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                晋城冰箱价格联盟

                【宁德时代?聚焦】130亿被格力纳入麾下 珠海银隆靠什么吸引董小姐?

                楼主:高工锂电 时间:2021-08-20 09:16:22

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                  野心勃勃的董小姐「豪掷130亿,打算通过收购珠海银隆开启格力的新能源战略。

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                  格力电器818日晚间公告,公司第十届七次董事会审议通过了《关于公司向特定对象发行股份购买资〒产方案的议案》。公司拟以发行股份方式收购珠海银隆100%股权,交易价格为130亿元。收∞购完成后,珠海银隆将成为格力电器的全资子公司,并纳入格力电器合并报表范围。

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                  根据方案,公司此次发行价格为15.57/股,将向珠海银隆全体股东合计发行股份约8.35亿股。同时,广东银通投资控股集团有限公司等8个卐发行对象承诺:珠海银隆于2016年度、2017年度和2018年度◆三个会计年度内的实际净利润分别不低√于7.2亿元、10亿元和14亿元。

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                  公告显示,2014年、2015年、20161-6月珠海银隆营业收入为3.48亿元、38.6亿元、24.8亿元;净利润分别为-2.66亿元、4.16亿元、3.77亿元。

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                  此外,公司拟非公开发行股份进行配套融资,配套募资总额上限为100亿元,将全部用于珠海银隆项目建设。其中发◢行价格为15.57/股,发行数量约为不超过6.42亿股,发¤行对象包括珠海格力集团有限公司、公司员工持股计划、广东银通投资控股集团有限公司等8名特定对象。


                  格╱力电器在公告中称,100亿元的募投项目主要用于四个方面:(1)河北银∞隆年产14.62亿安时锂电池生产线项目;(2)石家庄中博汽车有限公司搬迁改造扩能项目(二期);(3)河北银隆年产200MWh储能模组生产基地建设项目;(4)河北广通年产32,000辆纯电动专用车改装生产基地建设项目;(5)珠海银隆总部研发中心升级建设项目。


                  根据格力电器的◥产能规划,致力将银隆打造成具备1万吨钛酸锂电池原材料、10亿安时钛酸锂电池、480兆瓦储能∏模组、2万々辆纯电动大巴、5万辆专用车改装以及50万辆纯电动汽车的生产线Ψ。

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                  珠海银隆到底有何背景,又有哪些独特的优势,让格力不惜以130亿高价拿下,二者联姻之后又会擦出什么样的火花,这些都成为业界关↘注的焦点。

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                珠海银隆是谁?


                  珠海银隆主要从事ζ 钛酸锂材料、钛酸锂动力电池、电动汽车核心部件、电动汽车【整车、电动汽车充电设备的研发、生产及销售】同时,基于在钛酸锂电池领「域的技术积累,其将业务拓展至储能领域,为电网、可再生能源发电系统、移动通信营◇运商等提供储能系统设备及系统集成服务。

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                  在动力电○池领域,201511月,珠海银◣隆成为首批列入《符合进入〈汽车动力蓄电池行业规范条件〉企业目录》的企业。珠海银隆动力↓电池于2016年开始对外销售,并在201616月实现销售收入2.04亿元,目前占主营业务收入的比例为8.23%

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                  在新能源汽车领↑域,珠海银隆的新能源汽车业务主要由下属公司珠海广通和石家庄中博ζ从事。截至2016630日,珠海银隆公司共拥有86款进入《道路机动车辆生产企业及产品公告》目录的车型∩。其中,有36款车型列入到《节能与新能源汽车示范推广应用工程推荐车型目∞录》或《新能源汽车推广应用推荐车型目录》中。

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                  数据显示,2014年、2015年和201616月,银隆公司★纯电动客车销售收入分别为1.83亿、37.1亿和22.15亿元,占主营业务收入的比例分别为58.93%96.24%89.37%

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                ▲珠海银隆钛酸锂电池及纯电动客车产销量

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                  在中信证券的研报中,珠海银隆☆被定位为“掌握钛酸锂核心技术的新能源汽车制造商”,其形成了以锂电池材■料、研发、生产、销售为』核心,向下游新能源汽车、储能系统等应用领域延伸,通过自主研发+收购兼并打造新能源产业闭环。

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                  高工产研锂电研究所(GGII)则指出,银隆的最大价值↙体现在三个方面,一是其建立起来的全⌒产业链布局二是掌握钛酸锂核心≡技术;三是其多轮融资之后建立的产业链及股东资源。

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                  (1)全产业链布局:以钛酸锂电池为核心,掌握电机、电控、整车制造等♂一体化布局。




                  (2)掌握钛酸锂核心技术。钛酸锂电池具备四大优势:充电速度快(6-8min)安全※稳定性好、循环寿命长(25000次,使用年◎限近30年,三元电池使用年限㊣ 约为10)低温性能好(-50-65)四大优势。但与此同时也具⊙备两个相对劣势:成本较高,能量密度较低。

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                  搭载钛酸锂动力电池的新能源客车,在公交领域具有较大的成本优势。考虑到钛酸锂电池★的特点,在固定行程、间距@较短的公交车线路上有明显优势。虽然其电池单价△较高,但是从公交公司的实际运营角度出发,其综合成本更低。

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                  2015年,银隆新签订单3157台,对应金额37.5亿元,2016年,已经签约+意向性订单约有9000台,预计对应〓订单总额110亿元。

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                  (3)银隆具备丰厚的产业链资源。在@ 股权架构上,银隆新能◤源分别于20156月份,20162月扥进行了两轮融资,目前中信证券、华融资产、东方资产、阳光保险、三峡资本、北京公交☉旗下的北巴传媒、充电桩制造商众业达等20家企业都是其主♀要股东,产业资◆源丰厚。


                双方能否实现双赢?


                  对于此次收购,有媒体ω质疑指出,银隆的财力、历史诚≡信度和声誉、在∴行业中的技术实力和核心资源稀缺性、市场环境和政策环境支持度、历史投资回报率,都远远不如格力。银隆需要格力,远甚于格力需要银隆。

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                  对此,高工产研锂电研究所(GGII)则认为,二者的联〇姻可以各取所需,都卐能对于自己的短板进行补充,同时,二者会产生巨大的协同优势,包括财务协同、研发协同、制造协同等多个层面◆。

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                对格力来说,一是打破多元化↑的困境,完善多元化的布局,二是优化股权结构,带▃来治理的边际改善。

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                  1.打破多元化的困境,完善多元化的布局

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                  空调进入平稳增长期后,需要进一步☆的多元化拓展打开空间。前期,格力也相继做了不少多元化的尝试,包括投资晶弘冰箱▲、进军小⊙家电、甚至打造格力品牌手机等。诚然,这些多元化『尝试并没有交出很靓丽的成绩单,相对于其空调主业更是杯水车薪。

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                  后续,格力也明确要“从单纯〖的家电制造企业”向“新能源行业及装备制造企业”进行拓展。以空调产业为支柱,大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业。

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                  2.优化股权结构,带来治理面的边际改ω 善

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                  中信证券研报指出,当前,+经销商+二级市场︾股东”的三元结☆构。目前,格力基本形成了大股东控股(持股比例18.22%),经销商股权绑定(持股比例8.91)的稳定格局。

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                  相较同行,格力管理层持股比例偏低。近年来,董明珠∮个人不断增持,目前持股比例○达0.74%,其他高管持股比例达0.73%,管理层整︼体持股比例共计0.97%。对比美的集团的股权ㄨ结构,格力仍有进一步提升空间。

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                  收购珠海银隆之后,+经销商+员工持股+银隆股东+二级市场『股东”的多元化股东结构。

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                  此次定增♀完成后,大股东持股比例18.22%保持不变,银隆换股持股比例达到11.34%,经销商持◥股比例降至7.15%,核心高管+员工持股比例预计达到2.82%,银隆换股+经销商持股+核心高管&员工共计持◤股比例达21.31%。格力电器的股权结构进一步多元化,另一方面,从公司治理的角度,格力降ぷ保证银隆的独立运营,为格力自身的管理层级注入新鲜血液。


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                对银隆来说,有望通过资金,解决产能瓶颈、成本高企两↑大难题。

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                  首先【钛酸锂电池最大的缺点还是因为价格太贵,贵的主√要原因一是产能不足、规模略小,二是产业链配套少。在生产工艺上基本一致,单就电芯制造成本来看基本ㄨ相当。

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                  事实上,珠海银隆面临产能和资金不足的状况。从财务结构来看,2015年珠海银隆资产负债◤率为62.17%,相对较高,财务结构需要进一步改善,应收账款、存货较高,运营资金需求量大。

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                  数据显示,2014年末、2015年末和20166月末,珠海银隆的应收账款账面№余额分别为3亿元、31.8亿元和47.7亿元,占当期营业收入的比例分别为86.6%82 %192%,占比较高。

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                  而通∏过格力平台,珠海银隆可能解决目前的产♂能和资金问题,同时通过规模化制造降低生产成本。以加快钛酸锂电池材料业务及新能源汽车业务的发展。

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                  1.降低电池成本

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                  目前,银隆钛酸锂电池成本已经有◆了明显降低。2015年,钛酸锂电池比磷酸铁锂成本高出50~100%2016年以来,随着规模增加,钛酸锂电池比磷酸铁锂成本高出30%-40%

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                  2.解决产能瓶颈

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                  因为新能源汽车产业链需要大量的资金投入,短期银隆最大的限制主要来自于产能。目前,银隆约有2亿+安时的钛¤酸锂电池产能,对应整车不足7000(1辆□ 整车大概对应3万安时电池),无法满足现有的订单需求,所以公司还需外购部分磷酸铁锂电池满足需求。

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                  (1)钛酸锂电池产能。公司々计划用自有资金在16年底达到约10亿安时的产能,此次募投项目投入62亿,预计形成15亿安时的产能(4亿元对应1亿安时的产能),未来共计有望◥达到25亿安时的产能,可满足8万辆整车。

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                  (2)整车产能。目前公司↓约有整车(主要是客】车)产能8200辆,此次募投项目拟分别投入15/18亿元进行客车/物流车&乘用车的改装车项目,预计未来可以形成2万辆纯电动大巴、5万辆专用车改装以及50万辆纯电动汽车的生产线。

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                格力新能源战略猜想

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                  格力+银隆,将会产生怎样的化学反应?是否能帮助格力实现下一个“千亿”级别的ㄨ增长目标?又会有怎样的战略布局?

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                  中信证券在研报中判断☉,一方面对于银隆来说,通过此次融资,第1步加强银隆在新能源客车领域的竞争优势,第2步向物流车、改装车等领域进军,第3步拓展乘用◥车领域,第4步则是增加№在工业储能领域的技术储备。

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                  另一方面,格力则主要投入资金进行家用储能领域布局,有望在产业时机成熟时,得以应用。

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                  在董明珠看来,要想实现下一个“千亿”级别的增长目标,格力电器迫切寻求转型,及时切入既具有增长潜力,又匹配相应▓规模,同时又与自身核心竞争能力和特长(工业制造能力、产业化和商业化能力、客户认可度和品牌积累、研发∩和创造能力、掌握核心技术和工艺等)具有明显匹配和协同效应的新兴产业和市场,进而带来新的收入和利润增长点。

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                  从这个意义上讲,最契合上述要求的就是新能源产业,而显然,珠海银隆将会成为董小姐下一个千亿目标的⌒ 新跳板。


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