来源||界面、央视财经、网络

整理编辑||冷冻食品营销团队

最近几天，关于新飞冰箱的消息很多，而这一次媒体的焦点并不是新飞冰箱傲人的业绩，或者是新品发布，而是它能否生存下来。近年来，我国冷冻食品市场不断发展壮大，除了消费者开始关注冷冻食品之外，更重要的是我国冷链物流的不断完善和发展。无论是作为经销商和终端展示产品和销售的商用冷柜，还是消费者贮存冷冻食品的家用冰箱，他们都是冷◥冻食品行业发展所不可缺少的。说起中国的冰箱产业，相信很多人都会记忆犹新，在上个世纪八、九十年代的时候，如果谁家能够买得起一台家用冰箱这绝对≡是家里的大事，冰箱作为家庭大件在家中的作用至关重要。

最近，一份济南日报的报道称新飞电器的重整说明流出市场，这份声明由河南新飞制冷器具有←限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司联合发布。重整说明中称，截至2017年10月31日，以上3家公司面临市场竞争和下滑，在过去几年出现持续亏损。所以，虽然外方股东给予大量№的资金和支持，还是无法彻底挽回公司面临市场的挑战。迫于资金链压力，公司目前惟有停止生产活动。，。

来源：中国家↓电网

说明中还写道：新飞准备通过进入▲重整的方式，取得法律保护，使公司能够进入相对安全的经营环境，并可以专注于公司再生的战略设计。新飞已经』启动了工作小组，其中包括管理人员和永安上海咨询公司代表。同时，。工作小组将把相关资产转化为现金，但需要时间去处理。

三家公司在说明中承诺，将会公平和公正地处理各债权人和股东的利益，重整是比清算较好的处理方案，它会给所有相关人带来最好的结果，包括员工和供应商。

另一位业内人士获得的新飞电器董事会致新飞全体员工信中写道：“在过去几年里，河南新飞电器有限公司一直在一个竞争激烈、充满挑战的商业≡环境中运营。在家用电器行业激烈的价格竞争压力下，新飞公司的盈利能力变得越来〓越困难。”

信中表示，新飞公司不准备进行清算。根据许可和OEM安排，管理团队将继续审查有意使用新飞商标的潜在战略合作伙伴。新飞公司已指定安永会计师事务所(上海)担任重整业务顾问。此外，还将任命一名外部管理人员与管理团队⊙和安永密切合作，以监督本次重整工作。公司已经任命吴之山担任首席重整官。

当年的中国消费者，以买得起新飞冰箱为荣

成立于1964年的新乡市无线电设备厂，是一家军工企业，改革开放的春风吹过之后，无线电设备厂频临破产，最终全厂决定开始制造冰箱，并且取名新飞，这就是未来新飞冰箱的前身。在1989年，国内的家电企业经历了一轮小寒春，当时的新飞却抢先研发出中国第一台大冷冻室冰箱，从而在冰箱市场中脱颖而出。

1990年，和当年的海尔很像，新飞当众砸毁了1400台不合格冰箱，开始全面加强品质管理，仅仅两年︻不到的时间，，成为中国家电制造业的一张国际名片。于是4年的时间不到，到了1996年，新飞就大批量推出了双绿色无氟冰箱，成功拿下了中国冰箱品牌的前三强，市场份额直逼20%，也就是这个时▲间大名鼎鼎的中国冰箱产业四朵金花出炉，新飞与海尔、容声、美菱一起成为中国冰箱企业的代表。之后的十年可谓是新飞辉煌的十年，1996年，新飞达到辉煌，创下↓全国冰箱品牌前三强的好成绩，市场份额一度直逼20%。当时的格力还没开展冰箱业务，也没有西门子、三星什么事。2005年的时候市场销量高达300万台。

随着资本市场的整合，“四朵金花”的命运也归途各异：容声收归海信科龙，美菱被长虹整合，新飞几经易主日渐衰落，被崛起的美的逐渐挤出了四强。

十年没涨工资

最新数据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为2202元，早已被挤出行业前十行列。随着新飞电器江河日下，一线的工人也跟着受苦：福利补贴越来越少，十年没有涨工资！

第一次危机：2012年，在创始人刘炳银去逝11年后的秋天，一些试图改变生活现状的上千名员工，身穿蓝色工装聚集在新飞总部，高喊“涨工资，要生存”，并封堵了厂区大门。

2012年10月9日，河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总◢部大门口，，并拉出横幅：“涨工资，要生存，以理性救新☆飞”。

当时，有员工列出了一组数字：新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。后来在政府的快ζ速介入下，新飞电器高层作出妥协。

第二次危机：2013年，新飞意外宣布从5月28日起部分生产线开始停产，公司部分员工也被辞退。在政府的ω　帮助下，危机得以缓解。

第三次危机：2017年11月，上文那则重整说明预示着，新飞电※器的第三次停产危机已来。这一次，还会有人能救得了它吗？

冰冻三尺非一日之寒。新飞电器沦落到今天这地步，背后的经验教训值得深思。

盲目引进外资，战略转型失【败

2002年，新飞进行国有体制改革，在引进外资的大趋势下，新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资，后期又进行股权转让，新加坡丰隆电器的股权占了90%，中方的战略经营管理权彻底丧失。结果，面对海尔、西门子、格力、美的厂家的激烈竞争，产品、品牌、服务、营销全线战败。

“一女多嫁”，名牌变杂牌

在今年3月召开的全国小▆家电展销会上，3家公司同时代表新飞公司前来参展，宣称各自均持有新飞商标的使用权。而其背后正是新飞公司对“新飞”品牌做出“一女多嫁”的经营ω决策。

据悉，当时新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有，新飞冰箱这家企业并不具有品牌所有权，除冰箱外，其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁，用①于赚取品牌使用费。

草率进军小家电

新飞□　向来以冰箱、冰柜等大家电出名，但被外资收购后，它便开始了“作死”的节奏：摸索进入小家电行业◆的道路。果然，新飞的小家电上市后一直负面不断，比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。

在不具备小家∴电技术、工艺和人才的前提下，盲目跟随进入小家电行业，自此负面新闻不断，质量安全事故频发，透支品牌诚信。

新飞冰箱衰卐落给我们的启示

新飞的成功到衰落给了我们巨大的启示，对于一家企业来说，有几个核心的关键点值得关注：一是企业的∑　管理层一定要认真理解市场，从战略层面敏锐判断出市场的走势和未来趋势，及时调整生产，只有这样才能够在瞬息万变的市场中获得生存的机会。

二是企业管理层一定要始终顾及▼员工的利益。对于企业来说，员工的情况将直接影响企业的好坏，当年著名的企业家亨利福特就反复强调，给员工加薪绝不是增〖加企业成本，而是推动企业向好发展的重要举措，只可惜新飞的新加坡方面管理者始终没能理解这个原理，当企业不把员工当作自己人来看的时候，必然会导致企业管理的日益混乱，企业难以留住真】正的人才，企业的生产快速下滑。

三是引入外资绝不是灵丹妙药。中国企业其实长期存在一个崇洋媚外的思维方式，觉得外国的东西都是好东西，诚然中国的制造业在某些领域和国际先进水平还有差距，但是中国企业必须要认清中国的状况，盲目引入外资对于企业的发展其实并不一定都是好的，这一点需要企业认真关注。

这一次，谁将来拯救新飞冰箱呢？