在谈生态优势之前，我想先借用凯文·凯利的一句话：
所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不死。
听起¤来有点悲观，可为什么？
凯文·凯利被誉为互联网预言家和未来学家，他认为在竞争格局∞加剧的产业环境里，企业总想着打造商业帝国，最终将自♀己困死在一个自闭系统里；而城市↘不然，城市是一个开放的生命体，于是㊣它延续下来了。
换句话说，一个公司若想凭借一种封闭式的竞争优势就在市场上赢得优势，几乎是不可能的。他要学会发展自己的生态优势，去构建一个可持续发展的生态系统，将自□ 己作为一个能力和利益的单元去和别的企业做利益的加法，才能在日新月异的跨界领域中分一杯羹。
这让我想到了↘20世纪80-90年代一套著☆名的经典战略框架。
ROI=f（行业结构，竞争优势）
在这个视角下，企业的市场█份额主要来自行业结构和企业自身拥有和控制的竞争资源。为什么呢？因为当时的环境里核心资源掌握在少数人手中←，非常稀缺，企业之间必须◣你争我夺，才能在利润池中争取份额。
然而进╳入信息时代后，尤其是在移动互》联网和智能硬件普及后，产业环境、消费者需求发生了巨大◤的变化。于是新的战略框架诞生了。
ROI=f（行业结构，竞争优势，生态优势）
企业在巩固传统的价值来源▽的同时，更要充分发挥自己的生态优势，不追求“为我所有”，而是“为我所用”，有效地与外部资源发生连接，去触△碰那些此前无法感知的边界，构◎筑更加稳固的护城河。