一场对抗癌细胞的漫长战斗正在进行，虽然你看不见硝烟四起的战斗场面，但这场战役的激烈程度→丝毫不亚于任何一场战争。
海归博士组建“科研战队”
5月的↓第二周，博威生物拿到了“重组全人抗CTLA-4单克隆抗体注射液”的新药』临床批件，这是王少雄带领博威生物打下的一场漂亮战役。
上海博威生物的创始人兼CEO 王少雄
眼前的这个温文尔雅的科学家便是这场战役的“指挥官”，上海博威生物的创始人兼CEO。
“从2015年国庆建好生产线到拿到新药的临床批件，我们只用了不到三年时间。这个速度在过去是不可想象的，目前主流统计数据这个过程需要5-8年的时间。” 王少雄欣慰地表示ㄨ这与团队的努力分不开。
当然，这与王少雄在这一领域丰富的“战斗经验”同样密不可分。
作为上海“千人计划”中的一员，王少雄曾先后在美国强生（J&J），诺华（Novartis）和安进（Amgen）等跨国公司负责上◥市产品和研发项目管理。
回国后，王少雄继续深耕在大分子药物筛选、开发和生产领域，带领▂的团队先后完成了14个生物大分子药物的临床前完整研发并成功申报批件及1个药物的国外 I 期∩临床实验，获得多项发明专利。
拥有大量核心技术的王少雄在2014年初创立了博威＠ 生物，立志让中国人也能用得起国际领先又安全可靠的抗癌药物。
这些年来，中国经济发展◆水平不断发展，与此同时，人口老龄化、环境污染和食品安全问题造成癌症高发。目前中国的︻癌症发病率高达22%，高于世界水平4个百分点，而癌症死亡率更是高出10%，癌∮症致死率是世界水平的两倍。
中√国拥有全球18%的人口，但抗体类生物医药仅占比1%。缺医少药是中国面临的问题，尤其是有针对性的抗肿瘤大分子药▃物仍非常紧缺。
为此，国家也推动了不少药品创新的改革，引进大量科研人员回国▲进行新药研发。
但在药物研发方面需要耗费大量的人力物力，医药领域著名的“双十”定律：即一款创新药的研发成功需要耗时十年时间，花费十亿美元。
王少雄表示，“实践证明，如今新药的研发需要比这更长的时间，投入更多的资金。目前中国▓新药研发的能力相较于欧美国家◥来说还比较弱。主要原因在于技术提高的同时，产业链上下游的配套建设需要不断的完善，仪器设备、技术转移、试剂耗材依赖进口↘，给新药研发设立了较长的周期限制和价格门槛。”
“即便如此，我们仍可以抓住〓后发优势，差距不仅仅是用来追赶的，更是用来超越的。”王少雄强调。
智能化◢装备 实现“精准打击”
“追赶和超越”也是博威生物与全球科学服务领域的领导者↑赛默飞世尔科技一起建立亚太首个世界领先的抗体药物中试级“智能工厂”的初衷。
这个“智能工厂”建成后将提供多种ζ抗体药物合同研发（CRO）和合同开发生产（CDMO）服务。
王少雄打了个比方：“智能工厂相比传统制药工厂的变化，就好像过去厨房用劈柴、土灶烧饭，现在用上了煤气灶、冰箱、微波炉，而智能厨房除了实现功∏能外，还会提』示你冰箱内的食物是否快要到期，牛奶放进微波炉就能自动识别并加热到你习惯的温度。”
“智能”技术在制药工厂的应用将大幅提升研发速度并降低研发成本，从而促进全产业的快速发展。
研发中试基地
但这样的创新并非一蹴而就。这个智能工厂是赛默飞在亚洲的首次尝试，前期需要大量的试验和调试。为此博威生物投入了大量的人力、物力配合这套智能系统的建立。
王少雄表示，“作为一家生物医药领域的高科技企业，我●们对于创新这件事，愿意╲做更多的尝试。“
博威办公大楼
从几个人的团队发展到现在100多∞人的规模，博威生物从张江核心区的一间小办公室到现在国际医学园里5000平方米的办公楼，再到10000平方米的厂◆房，不过短短几年。
“这个过程很艰苦，但也※很快乐。”王少雄表示，“在这期间，张江给我们提供了一个很好的平台，这里聚集了大量医疗行业的优秀企业和人才，我们经常会聚在一起交流、碰撞，医学园与国际卐领先技术和国外专家团队的交流机会也很多。这对我们的研发和企业的发展都至关重要。”
未来，随着越来越多的世界一流医学领域Ψ 的科学家汇聚于此，将有更多代表中国领先水平的新技术和新项目诞生于★此，造福更多人△。