原标题：万达称关店系主动调整 商业地产“去百货化”应对冲击

今年7月中旬开始的万达百货关店事件仍在发酵，关店数量从10家左右到25家，日前的传言中这一数字上升到了40余家。

对于万达百货部分门店及大歌星KTV调整经营↘一事，万达商管公司总裁曲德君8月3日正式对媒√体回应称，在大型零售业态受到冲㊣　击的背景下，个别万达百货店出现亏损，对这些百货店』进行调整是企业的正常经营○行为。他表示，对不适合大型零售业态经营的万ξ达广场，万达将对原百货经营区域进行◤重新划分，引进更适合万达广场需要的业态。

对此，接受记者采访的品牌商人士ζ　分析，万达部分百货门店亏损的原因，一方面与百货业态◥近年滑坡趋势有关，另一方面与万达内部资源分配◇向购物中心倾斜有关。随着商业地产商或▓主动或被动地去百货化，未来如何从设计上重新规划购物中心的》原有百货区域，积极※导入人流，是商业地产商需要思考的问题。

主动▅调整还是被动关店

按照曲德君的说法，随着购物中心和电商╲的发展，中国消费者的消费习惯和方式①正发生着巨大变化，大型零售业态不可避免地ω　受到一些冲击，个别万达百货店出现了亏损，对这些百货●店进行调整是企业的正常经营行为。

关于万达百货未来的调整计划，曲徳君称，将具︾体情况具体分析，因“店”制宜，即对适合大型零售业态经营的万达广场，将与业内知名企业进行合作∏，继续经营零售业态;对不适合大型零售业态经营的万达广场，将对原百货经营区域进行重新划分，引进更适合万达广场需要的业态;而对没有百货业的△万达广场，也会保留一些传统百货品类，如珠宝、化妆品、鞋类等。

根据万达集团昨日给出的数字，今年上半年№已开业万达广场总客流达9.24亿人次，同比增幅27.8%，平均每个万达广场日客流5万人次，其中早些年开业的万达广场日均【客流多数仍保持了两位数以上的增幅。

对于大歌星的调整，曲德君表示↑，KTV行业是一个特殊行业，受国家行业相关政策影响，连锁经营KTV的利润十分微薄，已不太适合万达这样规模的企业经营。但他强调，万达退出KTV经营，并不代表万达广场将取消KTV业态，万达是在收回投资的前提下，将各⊙地大歌星KTV门店转让给当地有实力的经营者。

“由于万ㄨ达广场的业态调整是积极主动的调整，是根据市场前景和消费者需求变化作出的战略调♀整，调整后万达广场的租金收入将比调整前更高。”曲徳君说，万达百货和大歌星KTV的调整也事关万达整体战ぷ略转型，万达集团正在进行企业的第四次转型，就是要调整〗一些传统产业，向更有发展前景的文化、旅游、体育等产业转型。

一品牌⌒　商市场部负责人昨日接受本报记者采访时分析，万■达近年来通过大规模复制来扩张，对于开店的时间节点要求严格，为了配合万达广场ω扩张需要，万达选择自己运营〗百货，但这两年百货整体面临尴尬，万达百货运营也♂存在问题，因此万达开始主动将资源向更符合消费需求→的购物中心倾斜。