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这是一个十倍速变化、十倍速崛起、十倍速消亡的时代；
丛林⊙的优胜劣汰机制让人措手不及！
如∏果不努力，下一个被淘汰就是你！
近日，一份河南新飞家电、新飞电器、新飞制冷的三家企业联合声明在网上曝光！这几家企业在过去几年⊙持续亏损，重压之『下宣布停产！
与此同时，另一封《新飞发向全体员工的一封信》在网上流□传：新飞董事会表示公司在激烈的竞争中盈利越来越困难，最后闭厂停产∮！
两封信件道出了新飞停产的事实！另外，据了解，在新飞电器①厂区内空无一人，仓库︼和车间均已贴上封条。
这意味着，这个曾经在中国家电产业呼风唤雨、号令群雄的老品牌，即将退出历史舞台，成为永远的回忆！
新飞集团的前身是》1964年由多家企业重组设立的河南一家兵工厂；1984年转产电冰箱等家电产品；1994年经股份制改造设立新飞集团。前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它在家电市场所向披靡，打哪灭哪！
要知道曾经何时，新飞公司无限风光∴！
遥想当年，新↓飞冰箱被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。在上世纪90年代到本世纪最初的几年里，四大品牌一直称霸着市场，压根就没有三星、西门子什么事儿！
那时候，每个家庭都以买得起新飞冰箱为〓荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱！
在辉煌鼎盛时期，新飞年〒生产冰箱能力高达600万台。1996年时，新飞电器年生产100万台冰箱，利润即高达3亿元。
然而，市场没→有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！
就在新飞公司达到巅峰的时候，问题也就慢慢浮现出来了。
新飞的破产源于它不仅没在规模和产能上获得突破，而且◇新产品、新技术把握上也很落后，另外它还要面临一批二三线企业的追击。最后大溃败绝对是自己不思进取作死的！
新飞电器沦落到今天这样的地步，冰冻︼三尺非一日之寒！新飞的新产品研发推出力度不〓足和品牌推广〗不够这个弊端被无限放大！这使得新飞由早年国内市场的中高端品牌形象下滑，沦为乡镇市场的常客，并最终走向了灭亡。
“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好！”这句曾红遍大江南北∏的经典广告语就是新飞统治力的真实写照！没想到，这句广告最终成为了绝唱！
一位员工把新飞的没落说得非常形象：1994年旺季，工厂一个月给他开了1700元的工资，而当时的平均工资是四百元左右。当年▲新飞一发工资，员工就担心下班被打劫。穿着新飞的制服去相亲，远比西装革履要管用！以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱，而现在他们知】道新飞人没钱，直接报∞底价！
让老员工们津津乐道的，是当时新飞电器的福利。“食堂24小时开放，随便吃，还不让掏钱。逢年过节，发的东西，吃都吃不完。”
据一→位老员工付英礼说，1996年春节，新飞电器为每位职工按照每人10斤羊肉、10斤带鱼、50斤大米的标准，发放了◤福利。有些家庭因为多人在新飞上班，发的东西太多，只好“央求”时任董事长刘炳银“别发了”。
“宁去新飞，不去银行”成为当时新乡市一些年轻人的口头禅。
这个一落千丈的差距，是个人都会接受【不了！
新飞闭厂停产标志着一代家电霸主消失在了历史长河中！33年，它从一个乡镇小厂成长为家电巨头，最后又走向破产，让无数人扼腕↙叹息！
新飞的破产是时代的一个缩影！那些不思进取、原地≡踏步的人和事，总有一天会被这个突飞猛进、不断创新的世界惩罚！
“新飞”的唏嘘落幕，告诉我们：在这个快速发展的时代，没有什么是永□ 恒的，再大的帝国也要学会居安思危，更要懂得时代的变革，善变的思维往往比努力重要一百倍！对很多个人和企业来讲，最宝贵的或许不是资金，而是拥有快速◣迭代的动力和自我颠覆的勇气。只∩有勇于革自己的命，才是真正保自己的命！
任正非在《华为的●冬天》里有一句话颇让人警醒：十多年来，我经常在思考关于失败的问题，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许只有这ω样才存活了十年。
左传有云：居安思危，思则有备，有备无患。
永远记住：这个世界唯一不变的就是变化！
昔日大哥成了“杂牌”
随着资本市场的整合，“四朵金花”的命运也归途各异：容声收归海信科龙√，美菱被长虹整合∞，新飞几经易主日渐衰落，逐渐被崛起的美的挤出了四强。
最新数据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为2202元，早已被挤出行业前十行▓列。
尽管停产消息再出◆，但在电商和部分家电卖场仍能买到新飞电器。在天猫商城，京东商城、苏宁易购等电商平台上，新飞冰箱还都在参加各自的“双11”活动。在新飞电器▼官网上，也依然※可以下单，但是部分型号库存显示为0件，还有的标注着“暂不销售”。
据某电卖场的相关人员透露，尽管卖场线上线下均有销售新飞冰箱，但买的人非常少，销售表现糟糕。另一家电卖场工作人员告诉记者，“新飞㊣这个牌子，我们店里没有，其他大店有可能会有，但这个牌子很少有门店会有吧！”?
“家里上一个冰箱就是新飞的，用了15年没有△坏但是太小了果断换了。”“新飞冰箱一直口碑不错。”“十一抢的，价格优惠。”记者登录京东看到，仅100多条←的评论中，购买者多数都因为曾使用过新飞冰箱且售价便宜，而时尚、潮流、技术新这些词语似乎均与新飞☆冰箱绝缘。
可以说，当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱，如今已经成了无人问津的“杂牌”了。
十年不涨工资⊙，员工集体罢工
随着新飞电器江河日下，一线的工人也跟着受苦：福利补贴越来越少，十年没有涨工资！
2012年10月9日，河南新飞电器总部及下属企业ㄨ数千名职工聚集在总部大门口，，并拉出横幅：“涨工资，要生存，以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅：“三无人”连国庆、张伟添滚♀出新飞。
当时，有员工列出了一组数字：新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。这远低于新乡市职工◣平均收入水平的2160元。收入的反差使得工人感觉非常不满。
该人士也承认此说法，“新飞工人停工是有历史原因的，可以说是积怨已久。1999年新◣飞工人的工资是1000多元，当时新ぷ乡的平均工资只有不到500元。后来公司给涨过两次，但幅度都在几十元，没有超过100元。”
而让员工不满的还有高管们“盛气凌人”的态度。新飞职工称，现【在的问题是，这帮新加坡人拿↑着高薪不办实事，甚至根本不懂冰箱生产，“一位丰隆系管技术的】副总，对冰箱材料都不清楚”，“人家看不起我们，觉得我们就是干活的。”
这种对立是在2005年丰隆入主后开√始的。
在这之前，新飞员工一直坚『定地相信已故新飞电器领导刘炳银的话，“新飞有两个上帝，一个是顾客，一个是员工。新飞就是员工的家。”
在新加坡丰隆入主后，就再也不提这种说法了。
新飞病█在哪儿？
2002年，新飞电器在政府主导下，同新加坡企业丰隆集团实现合资。2005年，新飞电器国有股权再次转让，39％国有股再度落入外资公司手中。至此，新加坡丰隆电器股权上升到90％，且从▼中方手中拿到新飞电器经营管理权。
在外资全面接管新飞的几年间，新飞急转直下，关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线。入股后丰隆集团派驻的管理层为改变新飞过于“乡土”的□ 品牌形象，投入巨资赞助很多项目，但是并没有△树立起与海尔、西门←子对垒的高端品牌形象。
“引入外资后遭遇水土不服是拖垮新飞的一大主要原因。”资深家电分析师梁振鹏向记者表示，新加坡丰隆集团本身不做制造业务，对中国家电市场不大了解，致使新飞错过了多元化发展的机遇。“
中高层的频繁变动也是新飞衰弱的原因，“丰隆系不信任中方的员工，大量的丰隆系干部不断被安插进来。此前新飞的中层干部，从来没ぷ有超过100人，而从第一位丰隆系董事长张冬贵时代开始，这一数字不断增加，现在中层干╳部约三百多人。而且是一朝天子一朝臣，高层领导人换了，下面的中层干部就随之换掉。”
一位新飞员工提供的任免邮件通知显示，几乎每个月√新飞内部都有中高层的人事变动。“人事任免每个月都有，非常频繁，高管大多是Ψ 空降。”
就此事还有一个故事。“后来新飞的管理层人员太多了，而且这批丰隆系的干部很少去车间，工人对这些领导的职务名称叫不◤清，也分不清谁的官，只好看工作服的领子。普★通员工的工作服是黑领的，管理层是花领的。”。
外部因素上，家电行业竞争激烈，最近10年冰箱市场规模增长速度放缓，甚至出现了负增长的年▽份。2010年后，冰箱行业开始迎接消费升级大潮的到来，大部分冰箱品牌已经有意识地研发升级技术和产品，而新飞却仍在原地踏步。
比如在产品设计上，海尔、美的等同价位〗的产品，它们早就引入了十字冰箱，更加注重漂亮的设计。而新飞由于研发投入不足，产品升级的速度明显慢于竞争对手，大部分产品仍以中低端为主，只能在区域和三四级市场谋生。
新飞的失败很简单：盲目△引入外资，原地踏步的公司，总有一天会被时代惩罚！
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