，他们取得成功既有其各自特点，又有其共同的特征。特别是在文化立企、管理创新、作风威猛方面在二位身上体现得淋漓尽致。，都彰显二位企业家非常注重产品质量和公⌒　司管理。

1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户ぷ换货后，对全厂冰箱进行了检查，发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能，但外观有划痕。时任厂∩长的，并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点，在社会上引起极大的震动。

2018年1月17日，一份华为公司《对经营管理◤不善领导责任人的问责通报》在网上流出，图片显示，该文件由任正非于2018年1月17日签发。通报中称：近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为█，公司管理层对此负有领导不力的管◣理责任，经董事会常务委员会讨论决※定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工：任正非罚款︻100万；郭平罚款50万；徐直军罚款50万；胡厚崑罚款＠50万；李杰罚款50万。

由此可以□　看出，，他们真正做到“人生天△地间，敢为天下先”的精神。无论是海尔的砸还是华为的罚，都是彰显二位企业家非常注重产品质量和公司管理。

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、任正非两人同为四零后，同为八十年代改革♀开放走出来的优秀企业家。，并于11月19日在上¤海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码：600690。任正非带领的华为一直没有上市，2017年7月20日晚间，财富中文网发布了最新的《财富》世界500强排行榜，华为以785.1亿美元营业收入首次进入百强，排名第83位，较2014年的285位已上升202位。在净资产收益率（ROE）榜上，华为在中国公司中排名第♀一。

海尔的三个核心理念：一是海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为▓目标；二是海尔奉行“敬业报国、追求卓越”精神；三是海尔的作风是迅速反应，马上行动。

华为的四个核心理念：1、聚焦，新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以≡客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；2、创新：新标识灵▲动活泼，更加具有时代感，表明华㊣为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞』争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；3、稳健：新标识饱满大方，表达№了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；4、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构∮建和谐商业环境，实现自身的健康成长。

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1、有缺陷的产品就是废品；

2、东方亮了再亮西方；

3、严格管理不让步；

4、只有淡季的思想没有淡季〓的的市场；

5、用户的难题★就是我们的课题；

6、下道工序就是用户；

7、企业就像斜坡上的球；

8、赛马◥不相马；

9、企业要长第三只眼；

10、先有市场，再建工厂；

11、出口创牌而不仅仅是创汇；

12、国际化〓就是本土化；

13、现金流比利润更重耍。

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1、在大机会时代≡，千万不要机会主义，我们要有战略∩。

2、在将苹果、三星、小米作为目标时，不要迷失自己！我们不要让别人牵着我们▲走，不要看到别＠ 人成功，就重走别人的路，要找找自己该走的路∏。

3、当我们像乌龟一样●在爬的时候，中国可是四处都是鲜花，我们全当没有看到，至今还在艰苦奋斗，华为公司要坚持跑马拉松，要具有〓马拉松精神，要持︻续盈利。

4、互联网是促进实业、服务。。。。的进步，并不是仅指网络本身，别让互联网引起你们发烧，我希望不要把自己泡沫化，走偏了。大家一定√要相信汽车首先必须是汽车，金融必须首先是金♀融。

5、你们说电商要卖2000万部手机，纯利润是1亿美金，一个手机赚◇30元，赚个几亿美金就开始牛▃起来，这算●什么高科技、高水平？

6、我们与京东、阿里是不一样↘的，我们能控制交易质量，而且有一把知识产权打伞罩着々全球市场。仅仅是一个交易》平台是有一定风险的。

7、你们说现在中国做手机的小厂有几百家，价格都非常低，你们想把最好的手机控制在适当的范围内。若按你们这☉个原则，爱马▅仕早就垮了，但现在垮掉的是小厂家。

8、这个时代是知识经济时代，人类创造财富的◥方式发生了根本的改变。互联╱网使人的创造力得到极大的解放，如何利用组织和管理去激发人的潜能是∞第一位的！

9、华为没有成功，知识在成长。只要二十年以后我们还→活着，就是“一览众山小”！

10、此人应该有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。（面对新人万言书）

11、，我们是否录用？？？他要打枪恐怕要打到自己◢的脚趾头上。，会动员干部！

12、政府什么也不要干，政府只要︽把道路修好、把城市绿化好，就是对企业ζ最大的帮助。

13、企业发展就是要发展一批狼。狼∏有三大特性：一是敏¤锐的嗅觉；二是不♂屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。