据沧州统计信息网消息称，截止到2015年8月份，沧州市共入统规上物业管理业企业18家，占全部规上服务业企业总数的6.1%。1-8月，物业管理业规上企业共实现营业收入0.7亿元，较去年同期增长26.3%;实现营业利ζ润200万元，是去年同期的2倍；实现应★付职工薪酬0.5亿元，较去年同期增长了29.7%；从业人〓员平均人数2423人， 较同期增长了3.1%；实现人均月工资2476.3元，较去年同期增长了25.8%。

物业行业的前景广阔，与房地产市场的持续回暖有较大的关系。2015年开发项目▓持续增加，1-8月份，我市商品房销售面积达352.0万平方米，其中，住宅销售面积301.9万平方米。与此相对应的物业※管理行业无疑成为了一个有着广阔前景的行业，它关▅系着广大市民的基本生活，如果得不到保障会影响社会安定与社会①经济的发展。

不过，沧州市物业管理行业还处于较为原始的发展阶ω　段，与业主的关系普遍比较对立，存在着管理水平落后、从业人员○素质较低、互联网技术应用不足等问题。面临当前良好的发展机遇，改革创新、顺应时代潮流是物业管理业想要发∏展壮大的必然选择。

实施品牌化战略

物业管理的产品是▆“服务”，是一种无形的东西，而衡量无△形的“服务”，最佳标准就是客户认知的品牌。目前我市共№入统规模以上物业管理业 企业18家，多数是负责单个小区的物业管理，没有很大【的知名度和品牌效应。实施物业→管理品牌化发展战略，是我市物业管理企业发展的需↑要。

加大人力成本投入

物业管理行业是为公众服务的一个特殊行业。要搞好物业管理，队伍素质的优劣起着十分重要的作用。随着高档物业市场的不断涌现，只有高素质管理人才才能提供适应智能化、网络化⊙等高质量的物业管理。因此，物业管理公司要注重人才的引进和培养，聘用一些接受过专业教育的大学毕业生，引进先进的管理理念和管理系统，同时注重对现有员工的】培训，搭建良好的提升平台。

打造“互联网+物业”模式

物业管理行业要想在未来健康发展，运用互联网技术转型升级是必要的。我市目前物业管理行业采用较多的方式依然是传统的模式，在未来的发展中应当充分应用互联网技术，比如将日常的各项物业服务计划和流程要求，通过二维码设置、移■动终端应用、基础服务及管控控制系统等，将≡所有物业基础服务人员的工作纳入必须自动执行范畴，从而极大降低管理成本。