十一黄金周正在成为中国冰箱市场的“试金石”和“晴雨表”。
今年以来，“强者恒强、弱者恒弱”的马太效应再度于中国冰箱市场上演，先是惠而浦从日本松下手中收购合肥三←洋股权成为其控股股东、伊莱克斯接手美国GE家电业务，随后西门子集团宣布全面退出冰箱为主的家电产业。如今，令所有人没有想到的是，冰△箱市场的洗牌大幕会提前在今年十一黄金周◥市场争夺战中拉开，发起者正♀是美的冰箱。
就在刚结束的十一黄金周市场上，《中国企业报》记∮者了解到，在国内冰箱整体销售下滑、需求萎靡、市场不振的背景下，美的冰箱市场零售量和零售额分㊣别取得了同比29.5%、35.2%的逆市增长，与国内冰箱市场同期下滑形成了鲜明的对比。其中，美的中高端冰箱占比达到48.3%，同比提升44.2%；风冷冰箱占№比达到36%，同比增长105.6%，对开门及多门冰箱占比达到24.1%，同比增长近180%。
黄金周打⊙响冰箱洗牌战
只有夕阳的行业，没有夕阳的企业。对于已发展30多年中国冰箱□ 产业来说，在进入互联网时代之后也迎来了产业发展的寒冬，不少浙江慈溪的冰箱企业就出现＠ 了一轮“关门歇业”潮，很多冰箱经销商信心出现了动摇。
单就今年●十一黄金周市场来看，尽管今年以来冰箱市场增长整体乏力，厂商都面临着信心匮乏等诸多〓挑战，但在这种形势下，美的冰箱仍然通过“全品类”的产品≡阵容，再配合线下的精品巡展等推广活动，实现了对国内冰箱市场“早布局、早启动”下的逆增长。
知情人士告诉《中国企业报》记者，从9月19日开始，一直持续到10月7日，美的冰箱携旗下凡帝罗高端系列产品在全▂国展开了一轮精品巡展活动，通过多款高性价比的冰箱精品直接面向用户展示和销售，构建了企业与用户高效交互平台。
结果表明，在行々业整体下滑轨道中，美的冰箱凭借对产品技术的技术创新和用户需求的充分满足，主动造势刺激需求，不仅取得市场份额和经营规模上的稳定增长，还通过产品调结构取得了在经营利润上的同比增长，撬动了整个行业的洗牌和转型。
此前，美的冰箱事业部总经理王建国就公开透露，“2014年上半年，在国内冰箱市场下滑的背景下，美的冰箱︼呈现增长态势，今年总营有望实现新突破。至2018年，目标销售规模翻番，冲击行业标杆∮。”
这表明，在冰箱市场“跌跌不休”的通道，特别√是一线冰箱企业纷纷出现不同程度的“下滑”背景下，美的冰箱已经成功实现了从单一节假日市场促销的逆增长向企业全年综合性增长的立体化布局。这也将会进〓一步加速冰箱产业的“马太效应”。
冰箱业且看美╱的时代
看到的是逆增长，看不到的却是苦练内∞功大投入。自今年以来，美的冰箱在市场上持续增长、强势反弹的背后，正是基于过去几年来这家企业在冰箱产业进行的一场“卧薪尝胆”式变革，从而也拉开了整个冰箱产业在互联网时代的转型升级大幕。
过去两年ξ 间，很多冰箱企业都在规模扩张上做加法、技术创新上做减法，追求持续的规模化扩张。但是，美的冰箱却〓在产品品质上加大持续投入，在短短2年内就〓投入2.5亿元围绕产品品质展开各项升级¤和创新，其中仅在PLM系统（产品生命周期管理）就一举斥资5000万元，解决产品设计源头◣的品质问题。
其实，从全球家电产业的发展背景来看，中国家电企业与全球最优秀家电同行在产品基本品质上的差异已经很小，但是在精品工程上还存在着较大的差异，特别是在产品整体的▓触感、质感都欠缺火候。这也正是近年来美的冰箱积极推动“产品品质”和“精品工程”转型∞的初衷。
从2013年开始，在完成品质保障体系的建设，打造好产品的基础上，美的冰箱再度启动了一项精品工程，建立▅产品视觉、听觉、触觉、嗅觉等方面的综合性标准，朝着让用户意外的“尖叫型”产品迈进。并于去年11月成╱立国内第一家冰箱先行技术研发中心，聚焦于食品与保鲜、智能、材料、制冷、CAE、门封、包装等∞七大冰箱主要研究领域的技术研发与⌒成果转化，致力于」未来3-5年产品的前瞻性技术和产→品研发。
最终，美的冰箱从产品基本品质到精品工程的坚∑ 持不解“大手笔投入”，不仅获得来终端市场上的众多消费者认可，更让★众多的美的冰箱经销商信心大增，将企业发展带入了一个前所未有的“良性轨道”中△快速运转。
基于企业内部创新能力提升，带动了美的冰箱在大容量、智能∏化和节能化等高端产品的占比快速提升，产品结构优化和市场竞争力得到持续强化。同时，来自外部市场消费群体和需求爱好的迭代变♀革，85后、90后消费者更关注产品◣性价比，更注重使用体验，则为美的冰箱的这一轮转型提供了更强大的╲动力。
“通过最近几年的持续努力、坚持品质创新，今年【美的冰箱，无论是√产品结构、经营结构、现金流，还是利润率是历史上的最好水平。我相信，在以用户需求为中心做好冰箱的这条道路上，美的冰箱会在互联网时代继续引领※潮流。”王建国如是说。
在王建国的这番表态背后，无疑是整个中国冰箱产业正在☆进入一个更加美的的新时代。
文章来源：家电圈 作者：文剑