与此同时，另一封《新飞发向全体员工的一封信》在网上流传：新飞董事会表示公司在激烈的竞争中盈利越来越困难，无奈闭厂停产！↓
记者就停产消息向新飞电器内部人士求证，该人士对记者确认了消息的真实性。
在新飞电器厂区内空无一人，仓库和车间均已贴上封条。↓
作为我国冰箱行业昔日的“四朵金花”之一，新飞当年也曾在市¤场上显赫一时。然而，在新加坡丰隆集团绝对控股并向新飞电器派驻大量新加坡方高管后，新飞电器便每况愈下。尽管新飞电器为重振往日雄风做出了诸多努力，但仍难以阻止其在市场上的地位一落千丈。近几年，新飞电器更是多次陷入停产、裁员的负面传闻中。在2012年和2013年，新飞就曾两度陷入停产风波，只是每次都是在停产消息传出后不久便恢复了正常的生产运营。
辉煌历史，挥斥方遒！
新飞电ㄨ器主营冰箱业务，其新飞品牌的冰箱，创立于1984年，在1996年达到辉煌，创下全国冰箱品牌前三强和位列中国冰箱业“四朵金花”的好成绩。1994年，新加坡企业丰隆亚洲入主新飞，2005年增资至持股90%，全盘接过对新飞电器的管ω 理。外界认为，新飞的下滑始于丰隆亚洲的注资。
有数据显示，2005年底新飞冰箱市场份额还排名在全国第三，2010年后，滑落到第6位，市场份额仅为6.27%，列位海尔、容声、美菱、美的、西门子之后。新飞内部文件显示，2011年全年新飞电器亏损约2亿元，2012年上半年继续亏损1.8亿元。由于接近10年没涨工资，2012年年底，新飞冰箱爆发了全厂大罢工，工人和管理层的矛盾迅速激化。
从2005年的全国前三、冰箱行业“四朵金花”，到2010年滑到前五开外，再到今天停产接近清算，新飞用了12年时间。12年的时间，其实足够一个企业调整经营状态，应付市场的骤变。新飞的失败，内外因素皆备，令人扼腕。
“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好！”这句曾红遍大江南北的经典广告语就是㊣ 新飞统治力的真实写照！没想到，这句广告最终成为了绝唱！
对于新飞这次停产，其实它的问题早在2012年就曝♀出来了。当时厂里员工罢工抗议“十年不涨工资”，甚至把去世11年之久的新飞创始人刘炳银遗像搬到了厂门口。人力资源经理上台安抚，台下︻鸡蛋像炮弹打了过来。
一位员工把新飞的没落说得非常形象：1994年旺季，工厂一个月给他开了1700元的工资，而当时的平均工资是四百元左右。当年新飞一发工资，员工就担心下班被打劫。穿着新飞的制服去相亲，远比西装革履要管用！以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱，而现在他们知道新飞人没钱，直接报底价！
这个一落千丈的差距，是个人都会接受不了！
新飞到底是怎么没落的？
新飞没落之路
①内忧外患 市场份额下降
内部因素上，新飞业绩持续下滑，很大原因在于高层动荡和管理体制调整失败。在2005年新加坡丰隆亚洲全面入资新飞电器后，原新飞管理层纷纷离职，换成丰隆亚洲带入的高层管理者。新的管理者并不了解中国家电市场，又急于引进国际化管理体系，出台新的管理制度、流程和规范，虽然决策程序严谨，但是环节越来越繁琐，中层以上管理岗位越来越多，决策时间长、管理效率低下、成本居高不下。管理层与工人间的矛▽盾越演越烈，2012年的罢工事件使得来自新加坡方的高管集体辞职。
外部因素上，家电行业竞争激烈，最近10年冰箱市场规模增长速度放缓，甚至出现了负增长的年份。而传统的冰箱产品又㊣是高度成熟的产品，各产品间的差异在2010年前后并不大。2007年家电下乡政策全国部分地区试点，新飞冰箱最先享受到政策优惠。家电下乡政策短暂刺激了新飞冰箱销量以年20%的速度增长。然而在政策退出后的2011年，新飞冰箱销量就←出现下滑。
这是因为，新飞没能抓住家电下乡政策刺激那几年带来的喘息机会，及时调整自己的经营策略，让自己与当年实力相当的队友之间的差距越拉越大。2010年以后，冰箱行业开始迎接消费升级大潮的到来，大部分冰箱大品牌已经有意识地研发升级技术和产品，将产品的附加值往更高端的方向牵引。市场方面，海尔、美的大力拓展消费能力更强的一二线城市，投放中高端产品。
体现在产品外观设计♂上，海尔、美的，以及美菱、容声，同等价位的产品，它们的产品较早就引入了十字冰箱，在外观上注重更加漂亮的设计。而新飞由于研发投入不足，产品升级的速度明显慢于竞争对手，大部分产品仍以中低端为主。在一二线市场，新飞的品牌形象也处于中低端，与成功晋级中高端的海尔、美的拉开了更大的差距。
在辉煌鼎盛时期，新飞年生产冰箱能力高达600万台。1996年时，新飞电器年生产100万台冰箱，利润即高达3亿元。2011年开始，新飞进入持续亏损状态，相继两次停产事件，元气大伤，再难崛起。
②盲目引∑进外资，失掉控股权埋祸根
2002年新飞电器在政府主导下，同新加坡企业丰隆集团实现合资。2005年，新飞电器国有股权再次转让，39％国有√股再度落入外资公司手中。至此，新加坡丰隆电器股权上升到90％，且从中㊣ 方手中拿到新飞电器经营管理权。
在外资全面接管新飞的几年间，新飞急转直下，关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线。入股后丰隆集团派驻的管理层为改变新飞过●于“乡土”的品牌形象，投入巨资赞助很多项目，但是并没有树立起与海尔、西门子对垒的高端品牌形象，最终沦落到停产倒闭。
③大股东和经营层矛盾致命
新飞控股方丰隆集团是新加坡的地产和酒店业大亨，旗下共有11家上市公司。然而它并不具备冰箱等家电业务的专业化运营队伍和市场经验，只擅长ζ 资本运作，没有做实业的想法。
另外，控股方派遣的管理团队极其无能，“外行领导内行、保守谨慎”等问题层出不穷，从而错失了中国冰箱产业多轮发展的契机。
曾担任新飞总经理的李根公开表示：“6年前新飞市场排名第二，现在许多原来的‘游击队’都跑到我们前边。我们不仅要做正确的事，而且要正确地做事。”最▓后一句话含沙射影说出了公司决策层保守谨慎，不思进取。
④新产品研发及品牌推广乏力
新飞电器沦落到今天这样的地步，冰冻三尺非一日之寒！自原管理团队失掉「控股权后，新飞的新产品研发推出力度不足和品牌推广不够这个弊端被无限放大！这使得新飞由早年国内市场的中高端品牌形象下滑，沦为乡镇市场的常客，并最终走向了灭亡。
新飞内部人▅士指出，管理层辜负了股东和新飞员工的信任，不加大新品开发和广告宣传，消极应╱对市场挑战，将经营不好的责任全部推给了市场和不利的经济形势，太无能了！
⑤草率进军小家电，问题频曝拖累形象
新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名，但被外资收购后，它便开始了作死的节奏：摸索进入小家电行业的道路。果然，新飞的小家电上市后一直负面不断！比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。
一些业内人士分析，新飞本身就不具备小家电的』技术、工艺和人才，草率进入非常容易导致质量安全事故频发，最终损害整个企业品牌形象！
新飞闭厂停产标志着一代家电霸主消失在了历史长河中！33年，它从一个乡镇小厂成长为家电巨头，最后又走向破︾产，让无数人扼腕叹息！
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