猝不及防，家电业一声巨响，一代枭雄、曾经的“冰箱之王”新飞电器倒下了！

　　当年，一句“广告做得好，不如新飞冰箱好”火遍大江南北，如今这句广告词马上就要成为绝唱了。

　　近日，河南省老牌家电厂商新飞却因经营不善而向政府递交重整申请，濒临倒闭。

图片来源：中国家电网

　　最近，一份关于新飞电器的重整说明流出，“迫于资金链压力，公司目前惟有停止生产活动”。声明称，公司过去几年一直处于持㊣　续亏损状态。虽然外方股东给予大量资金和支持，但仍◇无法彻底挽回公司面临的市场挑战。

　　寻求法律保护

　　说明中写道，新飞准备通过进入重整的方式，取得法律保护，使公司能够进★入相对安全的经营环境，并可以专注于公司再生的战略设计。新飞已经启动了工作小组，其︼中包括管理人员和永安上海咨询公司代表。同时，。工作小组将把相关资产转化为现金，但需要时间去处理。

　　另一⌒位业内人士获得的新飞电器董事会致新飞全体员工信中表示，新飞公司不准备进行清算。管理团队将继续审查有意使用新飞商标的潜在战略合作伙伴。

　　有关专〓家表示，新飞电器的这个选择，显然是大股东不愿意将这∩个曾经在中国家电产业拥有美好回忆的老品牌就此退出家电市场的舞台，将可能变现的品牌资源变成包袱。

　　据河南当地媒体报道，该厂自11月1日起已停工，厂☉区内除保安外已处于无人状态，仓库和车间都贴上了封条。

　　“宁去新飞，不去银行”

　　在新飞最辉煌▅的时候，被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。

　　1996年，新飞达到⊙辉煌，创下全国冰箱品牌前三强的好成绩，市场份额一度直逼20%。当时的格力还没开展冰箱业务，也没有西门子、三星什么事。

　　直到2005年，新飞冰箱销量还排名在∴全国第三，高达300万台。

　　新飞成立于1984年，由河南一家∞兵工厂改造而来。前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它在家电市场所向披靡。

　　那时候，很多家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱！

　　在老员工周华的记忆里，早年跟他一批的工友，不少都是托关系，才能进厂当个临时工。因为厂♀里效益很好。搞对象的时候，穿工「服相亲，别人都会高看你几眼，“比西装领带有面儿多了”。

　　还有一个说法：当年新飞一发工资，员工就担心下班被打劫。以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱。

　　让老员工们津津乐道的，是当时新飞电器的福利。“食堂24小时开放，随便吃，还不☆让掏钱。逢年过节，发的东西，吃都吃不完。”

　　据一位老员工︽付英礼说，1996年春节，新飞电器为每位职工按照每人10斤羊肉、10斤带鱼、50斤大米的标准，发放了福利【。有些家庭因为多人在新飞上班，发的东西太ζ多，只好“央求”时任董事长刘炳银“别发了”。

　　“宁去新飞，不去银行”成为当时新乡市一些年轻人的口头禅。

　　昔日大哥成“杂牌”

　　随着资本市场的整合，“四朵金花”的命运也归途各异：容声收归海¤信科龙(14.790,-0.21,?-1.40%)，美菱被长虹整合，新飞几经易主日渐衰落，被崛起的美的逐渐挤出了四强。

　　最新数据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场ω　零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品◣均价为2202元，早已被挤出行业前十行列。

　　在京东新飞冰箱页面上，仅有的100多条评论中，不少购买者☆表示产品很耐用且售价便宜，但时尚、潮流、技术新这些词语似』乎均与新飞冰箱绝缘。

　　据某电卖场的相关人员透露，尽管卖场线上线下均有销售新飞冰箱，但买的人非常少，销售表现○糟糕。还有卖场工作人员说，“新飞ω这个牌子，我们店里没有，这个牌子很少有门店会有吧？”?

　　可以说，当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱，如今已经成了无人问津的“杂牌”了。

　　十年︾不涨工资，员工集体罢工

　　随着新飞电器江河日下，一线的工人也跟着∞受苦：福利补贴越来越少，十年没有涨工资！

　　第一次危机ω　：

　　2012年，在创始人刘炳银去逝11年后的秋天，一些试图改变生活现状的新飞员工将他生前的照片放大数十倍，摆在了新飞总部门前。照片四周被布置成了灵堂，上千名身穿蓝色工装的新飞员工聚集在此，高喊“涨工资，要生存”，并封堵了厂区大※门。

　　当时，有员工列出了一组数字：新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。

　　在政府的快速介入下，新飞电器高层作出妥协。

　　第二次危机：

　　2013年，新飞意外宣布从5月28日起部分生产线开始停产，公司部分员工也被辞退。在政府的帮助下，危机得以缓解。

　　第三次△危机：

　　2017年11月，上文那则重整说明预示着，新飞电器的第三次停产危机已来。这一次，还会有人能救得了它吗？

　　新飞的“致命伤”，真相值得深思

　　冰冻三尺非一日之寒。新飞电」器沦落到今天这地步，背后的经验教训值得深思。

　　1、盲目引进外资，战略转型失败

　　2002年，新飞进行国有体制改革，在引进外资的大趋势下，新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资，后∑　期又进行股权转让，新加坡丰隆电器的股权占了90%，中方的战略经营管理权彻底丧失。

　　新加坡方控制新飞后，进行█一轮又一轮的折腾，但由于丰隆电器不熟悉中国家电行业◆的经营环境，盲目的改变新飞“乡土”品牌，投资大量资金进行巨额赞助广告，却没有在生产车间效率提升、产品优化升级、经营模式创新下功夫。

　　结果，面对海尔、西门子、格力、美的厂家的激烈竞争，产品、品牌、服务、营销全线战败。

　　2、“一女多嫁”，名牌变杂牌

　　在今年3月召开的全国小家电展销会上，3家公司同时代表新飞公司前来参展，宣称各自均持有新飞商标的使用权。而其背后正是新飞公司对“新飞”品牌做出“一女多嫁”的经营决①策。

　　据悉，当时新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有，新飞冰箱这家企业并不具有品牌所有权，除冰箱外，其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁，用于赚取品牌使用费。

　　“表面上看，将品牌授权给多个企业，短期内会受益，但如果没有一套严格有效的监督机制，长远看来对品牌的健康成长不利。最终，‘新飞’由名牌沦为杂牌。”融合网CEO吴纯勇说。

　　3、草率进军小家电

　　新飞向◣来以冰箱、冰柜等大家电出名，但被外资收购后，它便开始了“作死”的节奏：摸索进入小家电行业的道路。果然，新飞的小家电上市后一直负面不断，比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。

　　在不具备小家电技术、工艺和人才的前提下，盲目跟随进入小家电行业，自此负面新闻不断，质量安全事故频发，透支品牌诚信。

　　有业内人士分析，新飞面对家电行业的每一个趋势，都是采取的跟随战略。

　　4、人才匮乏，消极应战

　　“丰隆集团没有很好地保留新飞原来的高管团队和技术骨干，导致这些人才流失，从而使新飞在经营管理上越来越不完善。”家电分析师梁振鹏表示。

　　同时，在长达12年的经营过程中，丰隆集团与〓新飞员工之间由于文化冲突，有着越来越沉重的隔阂。

　　此外，由于地处河南新乡，新飞本来就严重缺乏◤在产品研发、品牌宣传上有能力的人才。

　　33年，新飞从一个乡镇小厂成长为家电巨头，最后又走向破产，让无数人扼腕叹息。而这只是时代的一个缩影。

　　中怡康2017年上半年冰箱市场销售数据显示，冰箱市场整体零售负增长1.2%，2016年中国冰箱市场也是№“量额齐降”的局面。

　　丛林法则是残酷的。那些不思进取、冥顽不灵的人▽和企业，终有一天会被这个突飞猛进、不断创新的世界淘汰。

　　来源：IT时代网（ID：ITtime2000）、每日经济新闻、中国经营报（作者：李大为）、大公司侦探、中金在线（cnfol-com）

新飞谜一般的十年衰落之路

都说十年磨一剑 砺得梅花香，但十年也足以见证一个企业的兴旺衰落。

在很多人的印象中，新飞品牌是一个“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”的经典形象，尽管这已是若干年前的久远记忆。

曾经的辉煌

10多年前，新飞电器从一个濒临破产的地方小厂，崛起成为当时国内规模最大的冰箱制造企业之一，年生产冰箱能力高达600万台，并因生产出中国第一台无氟冰箱，与海尔等成为中国冰箱的“四朵金花”。在新飞最辉煌的时候，被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。在上世纪90年代到本世纪最初的几年里，四大品牌一直称霸着市场，而当时的格力还没开展冰箱业务。直到2005年，新飞冰箱销量还排名在全国第三，高达300万台。

最初，很多家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱!

逐渐边缘化

随着资本市场的整合，“四朵金花”的命运也归途各异：容声收归海信科龙，美菱被长虹整合，新飞几经易主日渐衰落，逐渐被崛起的美的挤出了四强。

最新数据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为2202元，早已被挤出行业前十行列。

而在京东仅100多条的评论中，多数评价为“曾使用过新飞冰〇箱且售价便宜”，而时尚、潮流、技术新这些词语似乎均与新飞冰箱绝缘。

衰落之谜

新飞的前身是一家小型地方军工企业。1984年在创始人刘炳银率领下，转型造冰箱。1988年，新飞销售收入、利税、全员◣劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市之冠。

当时的市场供大于求，新飞急需资金扩大产能。更重要的是，在1993年容声研发出中国▂第一台无氟冰箱的刺激下，刘炳银启动了无氟冰箱的研发，这也≡需要巨额的资金。

1994年，在河南省委、省政府借鉴沿海地区的成功经验，制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的背景下，河南新飞集团和新加坡丰隆电器以及新加坡豫新电器三方合资，成立河南新飞电器有限公司，其中新飞集团占49%股权，新加坡两々方分别占45%和6%。

合资当年，新飞投产一条新的无氟冰箱生产线，冰箱产量〇从36万台上升到100万台以上，税后净利润达到3.15亿元，所有股东在以后的3年全部收回本息。1996年，新飞电器跻身全国冰箱三强，位列中国冰箱业“四朵金花”。

1996年，新飞投资4个多亿、全国第一条年产60万台的无氟冰箱生产线●建成投产。刘炳银随即率先在市场上推出了绿色概念，新飞无氟冰箱一经面市，便被老百姓疯抢。最火爆时，一张新飞无氟冰箱的订购票，都被炒到了500元。

这一年，新飞一举跻身行业前三强，仅排在海尔与容声之后。此后的新飞踏上了一条稳步扩张的道路。直到2001年，新飞年产量达到360万台，市场占有率达到13%，连续五年稳ξ居行业三甲。

2002年，新飞达到欧洲能效A+标准的节能冰箱问世，顶着“耗电量仅0.4度”的节能之王光环，新飞冰箱再次成为市场的宠儿。此后，其他“三朵金花”纷纷跟进，掀起了业界的节能浪潮。而抢占先机的新飞，则趁着这股潮流，在2003年跃居行业第二，仅次于海尔。

2005年丰隆集团抓住了国企改制的机会，以5个亿的价格从新飞集团收购了39%的股份。至此，新飞电器的股权结构变为丰隆集团占90%，新飞集团占10%。

2007年底，家电下乡政策试点河南，此后在全国铺开，冰箱业迎来了20%以上的增长期。虽『然新飞个位数的增长率，远低于行业平均水平，但新飞一系列的内伤还是被漂亮的财报掩盖了。

2008年3月，为了迎上“家电下乡”拉动的产能增长，丰隆投资4个亿、年产200万台的冰箱生产二部建成投产，新飞一举拥有了年产600万台的生产能力，净利润一度达到两∮个多亿，直逼刘炳银时期创下的三个亿最高纪录。

2010年5月11日，新乡市政府再次作出决定，将新飞集团的核心资产划转给中航集团所属的中航工业机电公司，非核心资产原则上实施重组改制╱或划转给新乡市投资集团。

随着家电下㊣乡政策效应的减弱,2010年，新∞飞冰箱的销量已不足400万台，仅为行业老大海尔的四分之一，就连后起之秀美的，也拥有了近千万台》的年销量。这一年，新飞的行业排名已从第二跌落到第六，难辞其咎的新飞电器董事长张冬贵黯然下课。

2012年9月19日，丰隆集团董事兼CEO、新飞电器董事长阮健平，宣布新飞更换品牌标识。原标识中的雄鹰变成了海鸥，英文←拼写也由“Frestech”变成了“Frestec”。

持股新飞电器90%的新加坡丰隆集团，是新飞电器的实际控制者。对于换标一事，丰隆给出的解释是：旨在迎合年轻消费人群的口味，希望将新飞发展成为国际化家电⊙品牌。

冰箱行业开始迎接消费升级大潮的到来，大部分冰箱品牌已经有意识地研发升级技术和产品。新飞由╱于研发投入不足，产品升级的速度明显慢于竞争对手，大部分产品仍以中低端为主，只能在区域和三四级市场谋生。

老新飞管理层之间芥蒂不断加深，不少老↘新飞高层认为，新飞的当务之急应是扭亏为盈，各方面继续加大投〒入。而新管理层则先从各方面的费用管理入手，导致双方矛盾日趋激化，甚至爆发了罢工活动。

品牌传播和销售方面，广告费用缩减，广告投放的调整，销售价格政策和促销活动的调整，致使新飞在竞争激烈的地区，生存空间越来越窄。

最终

今年十月底，格力电器发布∏了2017年三季报，财报显示，其当期营收为416.9亿元人民币，创下历史单季新高。而就在同一时间，河南省老牌家电厂商新飞却因经营不善而向政府递交重整申请，濒临倒闭。

在重整说明中，新飞透露过去几年〓公司持续亏损，无法彻底挽回局面，迫于资金链压力，唯有停止生产活动。之后，公司将变卖资产获取现金，也将考虑将新飞商标↑授权给有意合作方使用。