管理的最高境界是培养人，老板要把培养人才放在第一位。
深植员工的使命感，给他一个梦想，并让他与公司的梦想一起奋斗，远比给他更多的金钱更有意义。
这样他们每天开心的是：今天我又帮〇了多少人完成了更健康、更美丽的愿望。员工的工作，就有了成就感和幸福感。
案例
……
什么？美容师又走了1个？这个月都第5个了！太欺负人啦＠，我给的工资比市场价高500块，还不知足。
这是发生在北京一个美容院的老板与员工的一段真实对︼话。如今95后逐渐成了美业的生力大军，而他们的去留不定也成了众多美业老板心里〓的痛。
如何让自己的美容∩师不离不弃？我们这里整理了5个套路，供美业老板们参考。
?1. 别让“老虎”当美容师
?把合适的◢人放在合适的位置非常重要。“行为风格”测试一个人天赋中最擅长的做事风格。
把人按不同特性归类，再以5种动物来代表：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型，每个人都可以用这5种动物来归♂类。
性格行为测▃试
比如，猫头鹰+孔雀型的风格，这样的风格做事喜欢钻研，又乐于与人交流，做美容顾问就挺适合。
考拉型最适合做↙服务方面的工作，因为性格比较温顺、有服务意识。如果∑让老虎型做美容师，就可能会有问题。那考拉能做一个强势的领导吗？基本上没戏。
合适㊣ 的人放在合适的位置，创造的价值才能更大化。
2. 认可或赞美?
人之所以初生时就哭，是本能驱使，这个本能就是获得别人的注意，认可，赞美。
据说，有个关于米饭的实验。把两碗同样的米饭放在冰箱里，天天拿出来几分钟，让人对着一☉碗溢美之辞连绵不绝，而另一碗则是恶意咒骂不止。
几天后，被赞美的米饭完好无损，而被咒骂的米饭则变质发臭了。?实验的※真假且不论，但生物向阳而生却是真的。
数据显示， 69%的员工说，如果自己的努力能得到认可▓，工作会更认真更投入。
除了真诚赞赏，在众人面前表达对他/她某方面的赏识Ψ ，比物质奖励效果好很多。
比如，你从前台路过，看到员工正★在拖地，你似乎随意的一句话”干得漂亮“，她头顶的天都会变得不同，为客户服务的更认真了。?
?3.为员工〖制订成长计划
很多美容院都有师徒制，每个人在不同岗位上都有对应的师傅，徒弟的表现和师傅的业绩挂钩，一对一指导。
之所以花费这些时』间，这一方面是指导员工的技能的①发展，但更重要是传递给员工一种暗示：我非常在乎你们！
其实，对于员工来【说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎究竟「有多关注他。
特别是在众人面前的认可或赞赏，对他本人或∴在场其他人，都会起到激励作用。
4.团队建设
节日晚会、生日大餐、团队▆庆功等等，都是团队增强凝聚力的机会。
不定期的聚会可以增强凝聚力，同时╲反过来也有助于增强团队精神，在美容ㄨ店里营造一个积极向上的工作氛围。??
同时，最好再将这些活动通过图片展示、视频等形式保№留，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
5.给员工一个梦
?什么是梦想？员工大部分是〖没有梦想的，你要给他一个梦想。有了梦想，你就站在旁边ω 帮着他去实现梦想。
所以加班累死他都不会找你，因卐为你在帮他实现梦想，给他提供平台』。??
公司○的梦想要和员工的梦想结合起来，大梦想成就小梦想，小梦想成就大梦想，老板的梦想和员工的梦想结合起来，员工是不会感觉到累的。
别再埋怨你的美容师▼离开你了，他在你这里得不到成长，他需要更多的空间，就只有离开了。
你该好好反▆思一下自己的管理了。并结合上述五项，好好调整店里的员工管理吧。