50元听到通俗易懂的企业股权！正式开课了！
这是一个十倍速变化、十倍速崛起、十倍▼速消亡的时代；
丛林的优胜劣汰机制让人措手不及！
如果不努力，下一个被淘汰就是你！
近日，一〖份河南新飞家电、新飞电器、新飞制冷的三家企业联合声明在网上曝光！这几家企业在过去几年持续亏损，重压之下宣布停产！
与此同时，另一封《新飞发向全体员工的一封信》在网★上流传：新飞董事会表示公司在激烈的竞争中盈利越来越困难，最后闭厂停产！
两封信件道出了新飞停产的事实！另外，据了解，在新飞电器厂区内空无一人，仓库和车间均已贴上封条。
这意味着，这个曾经在中国家电产业呼风唤雨、号令群雄的老品牌，即将退出历︻史舞台，成为永远的回忆！
新飞集团的前身是1964年由多家企业重组设立的河南一家兵工厂；1984年转产电冰箱等家电产⌒品；1994年经股份制改造设△立新飞集团。前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它在家电市场所向披靡，打哪灭哪！
要知道曾经何时，新飞公司无限风光！
遥想当年，新飞冰●箱被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。在上世纪90年代到本●世纪最初的几年里，四大品牌一直称霸着市场，压根就没有三星、西门子什么事儿！
那时候，每个家庭都以买得∏起新飞冰箱为荣。甚至在有的农△村，女方找对象的标准之¤一就是男方家里有没有新飞冰箱！
在辉煌鼎盛时期，新飞年生产冰箱能力♀高达600万台。1996年时，新飞◤电器年生产100万台冰箱，利润即高达ξ 3亿元。
然而，市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！
就在新飞公司达到巅峰的时候，问题也就慢慢浮现出◥来了。
新飞的破◣产源于它不仅没在规模和产能上获得突破，而且新产品、新技术把握上也很落后，另外它还要面临一批二三线企业的追击。最后大溃败绝对是自己不思进取作死的！
新飞电器沦落到今天这样的地步，冰冻三尺非一日之寒！新飞的新产品研发推出力度不足和品牌推广不够这个弊端被无限放大！这使得新飞由早年国内市场的中高端品牌形象下滑，沦为乡镇市场的常客，并最终走向了灭亡。
“新№飞广告做得好，不如新飞冰箱⌒ 好！”这句曾▃红遍大江南北的经典广告语就是新飞统治力的真实写照！没想到，这句广告最终成为了绝唱！
一位员工把新飞☆的没落说得非常形象：1994年旺季，工厂一个月给他╱开了1700元的工资，而当时的平均工▼资是四百元左右。当年新飞一发工资，员工就担心下班被打劫。穿着新飞的制服去相亲，远比西装革履要♂管用！以前∑ 新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱，而现在他们知道新飞人没钱，直接报底价！
这个一落『千丈的差距，是个人都会接受不了！
新飞闭厂停产标志着一代家电霸主消失在了历史长河中！33年，它从一个乡镇小厂成长为家电巨头，最〓后又走向破产，让无数人扼腕叹息！
新飞的破产是时代的一个缩影！那些不思进取、原地踏步的人和事，总有一天会♀被这个突飞猛进、不断创新的世界惩罚！
“新飞”的唏嘘落幕，告诉我们：在这个快速发展的时代，没有什么是永恒的，再大的帝国也要学会居安思危，更要懂得◤时代的变革，善变的思维ぷ往往比努力重要一百倍！对很多个人和企业来讲，最宝贵的或许不是资金，而是拥有快速迭代的动力和自我颠█覆的勇气。只有勇于革自己的命，才是真正保自╲己的命！
任正非在《华为的冬天》里有一句话颇让人警醒：十多年来，我经常在思考关于失败的问题，对成功视而不见，也没有什么荣誉感ㄨ、自豪感，而是只有危机感◤。也许只有这样才存活了十年。
左传有云：居安思危，思则有备，有备无患。
但愿你看了有所收获，从今天起开启一个←崭新的未来。别忘了，还有我每天■陪着你。
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如何进行股权配置 ???
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了◆吗？股权有〗分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打¤造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模◆式，什么♀是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
如何进行股权融资 ???
1、有人投资你企业、，股权怎么划分，选择股东有哪些】标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重『要三要素是什么？融资、融人、融市场？
作为一个企业的老板或者合∮伙人你有没有想过？
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始㊣实行全员持股，开始与█客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不☉到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马▼云如何锁定18罗汉，成就了№今天阿里巴巴的神话？因为他≡一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住←人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合〗作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
? ? ? ? ? ? ? ?
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，我司推出★线上《股权微信大讲堂》
如何进行股权配置 ???
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了◆吗？股权有〗分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打¤造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模◆式，什么♀是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
如何进行股权融资 ???
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2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、 股权融资最重『要三要素是什么？融资、融人、融市场？
作为一个企业的老板或者合∮伙人你有没有想过？
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始㊣实行全员持股，开始与█客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不☉到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马▼云如何锁定18罗汉，成就了№今天阿里巴巴的神话？因为他≡一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
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股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住←人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合〗作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
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● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，我司推出★线上《股权微信大讲堂》
学习内容：▼（微信群内）
1· 如何设计公司股权结构？怎样分配比较合理？
2·?如何做股◣权激励方案? 通√过股权方案吸引人才？
3·?如何管〓理股东，如何配股、持股？
4· 如何股权融资、众筹融资，详细步骤？
5·?合伙创业股权分配的陷阱
6·?如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
7· 如何永远把握公司控制权
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?客户线→下见证
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为≡企业家提供
系统的，能落地的金融与总裁智♀慧线上线下培训。?
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