[中国剃须刀市场依然处于高端线被外资品牌垄断，本土企业只能在中低端市场竞争求生，随着行业增长逐渐〒放缓、集中度进一步提升，中小剃须刀企业的生存空间将被进一步压缩。]

父亲节到了，送什么礼物给老爸？酒水、手表、服饰、营养品等多个选择不一而足，最受欢迎之一的当数剃须刀这一实用小物，京东平台的父亲节专场▃热销产品中，剃须刀赫然在列。

第一财经记者从企查查了解到，全国范围内共有4700余家剃须刀相∞关企业，其中在业存续的有3000余家，2019年剃须刀相关企业注册量454家，较2018年增长25.4%；2015年至今，5年内剃须刀相关企业的年均注册量增长接近翻倍。

与此同时，中国剃须刀市场依然处于高端线被外资品牌垄断，本土企业只能在中低端市场竞争求生，随着行业增长逐渐放缓、集中度进一步提升，中小剃须刀企业的生存空间将被进一步压缩。

截至6月11日，企查查数据显︽示，从产业分布来看，剃须刀相关企业主要聚集在轻工业发达的华东、华南地区，华东占比最重达60.5%；其中浙江省拥有的相∩关企业最多，达943家；江苏省和广东省的相关企业数量分别以535家和426家排名第二、第三。

从剃须刀相关企业注册资本分布情况来看，注册资本在100万元以内的小企业达到总量的61%；其次↑是注册资本在100万～500万元ζ的企业占比24%；注册资本500万～1000万元的占比最少为6%；注册资本在1000万元→以上的则占了总量的9%。

总体来看，注册资本在500万元（包括）以下的中小企业，行业占比高卐达85%，体量不大且竞争力较为薄弱。

为了进一步迎合快节奏、便捷的需求，厂商越发注重剃须刀产品的细节设计，更多的专利↙也随之产生。从申请专利情况来看，近5年来全国剃须刀相关的专利数量逐年递增，2018年全国电动剃⌒须刀专利申请量为156件，同比2017年增加了28件；2019年剃须刀相关专利总量达到693件，同比增」长近10%，是5年前专利数量的近2倍。

值得注意的是，从专㊣　利结构来看，以2018年数据为例，其中外观专利占比达58.33%，发明专利占比19.23%，实用新型专利占比22.44%，排名前五的专利申请人和企业中，前两大企业申请人均为外资企业，可见本土剃须刀企业在专①利技术上仍有待突破。

中怡康生活电器事业部高级研究经理梁斌向第一财经记者表示，国内剃须☉刀市场销量2019年近5500万个，达到近年销量◣的高峰。自2016年国内剃须刀销量〖突破4000万个以来，这一市场近年基本保持持续增长，每年销量都在4000万个以上，近几年呈现大小年的螺旋式增长态势。不过，今年受到新冠肺炎疫情影响，国内剃须刀销量1月还同比增长10%，2~5月却出现同比下滑，前五个月销量同比下滑了15%~16%。随着复工复产逐步推进，国内剃须刀销量降幅逐渐修窄，预计“6·18”销量是上半年的高峰。

2019年国内剃须刀销量中，外资品牌与中国本土品牌的占比约为3：7；但销售金额中，外资品牌与中国本土品牌的占比约为6：4，外资品牌的均价约是中国本土品牌的四倍。

其中以上市公司飞科电器（603868.SH）和小米集团-W(01810.HK)旗下的电动剃须刀最具竞争力和爆发力，飞科的剃须刀甚至占据国内电动剃须刀ω　市场的半壁江山，2018年飞科剃须刀全球市场占比上升至第五名，为4.3%。

根据中怡康统计数据，“FLYCO 飞科”品牌电动剃须刀2019年度线ぷ上和线下市场零售量占比分别为46.15%、39.15%，子品牌“POREE 博锐”电动剃须刀2019年度线上和线下市场零售量占比分别为5.30%、0.23%。

小米旗下的电动剃须刀品牌映趣则在2019年6月上线发起众筹，不到半个月完成众筹金∩额1125万元，完成率高达14142%，月销量28万多个。

作为男士刚需产品，国产电动剃须刀正在发力的主要点聚焦在极致性价比、外观设计优化、充电续航功能提升等方面，较晚进入剃须◣刀市场的小米，能获得亮眼的销售成绩，主要也来自于在上述发力点上取得了较好的平衡。

一位90后消费者对第一财经记者表示，自己用电动剃须刀已经快10年，最开始入手的就是国产品牌，后来换成外资品牌，现在又用回了国产，他说道：“剃须刀是刚需，不需要那么多花哨，能把剃须和相关功能体●验做好，兼顾美观和性价比，就是好产品。”

梁斌则¤认为，剃须刀需求与人口性别结构有关，它的产品生命周期一般＠为两三年，所以会有相对稳定的市场规模，国内预计每年可以保持4000万个以♀上的销量，但是未来也会有天花板。因此国内剃须刀市场的发展趋势将由量向质转变▓，市场均价或将持续走高。

“2019年均♀价走高，今年线上产品均价提升更为明显。2019年国内电商销量占比超80%；2020年前五个月电商销量占比近≡85%，销售金额占比从去年同期的66%大幅提升到接近80%，线上均价从140元提升到150元。”梁斌表示，短期内竞争格局不会发生》颠覆性变化，本土品牌要缩小价差，在产品提升上还要走很长的路。