“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，这句广告词曾红遍大江南北，新飞冰箱也一々度成为中国家电制造业的标杆，市场占有率一度高达20%。但过去的风光，在眼下的萧条中却显得十分苍白...

猝不及防，家电业一声巨响，一代枭雄、曾经的“冰箱之王”新◤飞电器倒下了！近日，河南省老牌家电厂商新飞↑却因经营不善而向政府递交重整申请，濒临倒闭。

△“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，一波新飞广告“回忆杀”

新飞寻求法律保护

近日，业内知情人士得∞到一份由河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有①限公司在2017年11月1日☆时联合发布的一份重整说明：

截止2017年10月31日，公司面临市场竞争和下滑，在过去几年出现持续亏损。迫于资金链压力，公司目前惟有停止生产活动。，，依法进行→重整。

▲图片来源：中※国家电网

说明中还写道：新飞准备通过进入重整的方式，取得↓法律保护，使公司能够进入相对安↘全的经营环境，并可以专注于▲公司再生的战略设计。新飞已经启动了工作小组，其中包括管理人员和永安上海咨询公司代表。同时，。工作小组将把相关资√产转化为现金，但需要时间去处理。

三家公司在说明㊣　中承诺，将会公平和公正地处理各债权人和股东的利益，重整是比清算较好的处理方⌒　案，它会给所有相关人带来最好的结果，包括员★工和供应商。

另一位业内人士获得的新飞电器】董事会致新飞全体员工信中写道：“在过去几年里，河南新飞电器有限公司一直在一ξ个竞争激烈、充满挑战的商业环境中运营。在家用电〓器行业激烈的价格竞争压力下，新飞公司的盈利能力变得越来越困难。”

信中表示，新飞公司不准备进行清算。根据许可和OEM安排，管理团队将继续审查有意使用ζ　新飞商标的潜在战略合作伙伴。新飞公司已指定安永会计师事务所(上海)担任重整业务顾问。此外，还将任命一名外部Ψ管理人员与管理团队和安永密切合作，以监督本次重整工作。公司已经任命吴之山担任首席重整官。

▲图片来源：新飞电器官网截图

有关专家表ぷ示，新飞电器此次选▓择主动全面停产，，转而寻╳找新飞冰箱新的买家，而不是直接采取破产清算的方式，显然是大股东不愿意将这个曾经在中国家「电产业拥有美好回忆的老品牌就此退出家电市场的∩舞台，将可能变※现的品牌资源变成包袱。

▲图片来源：新飞商城截图

在新飞电器的网上商城中，随意点开热销的商品，均提示“暂不销售”以及“库存为零”。

据大河』网消息，该厂自11月1日起已停★工，厂区内除保安外已处于无人状态，仓库和车间均贴上封条。

“宁去新飞，不去银行”

在新飞最辉煌的╲时候，被称为▽冰箱界“四朵金花”中的老大，排在』它后面的是海尔、容声、美菱。

1996年，新飞达到辉煌，创下全国冰箱品牌前三强的好成绩，市场份额一度直逼20%。当时的格力还没开展冰ω　箱业务，也没∑有西门子、三星什么事。

直到2005年，新飞冰箱销量还排名在全国第三，高达300万台。

新飞成立于1984年，由河南一家兵工厂改造而来。前10多年里，在老一代新○飞人的带领下，它在家电市场所向披靡。

那时候，很多家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞●冰箱！

在老员工周华的记忆里，早年跟他一批的工友，不少都是托关系，才能进厂当个々临时工∏。因为厂里效益很好。搞对象的时候，穿工服相亲，别人都◥会高看你几眼，“比西装领带有面儿多了”。

“宁去新飞，不去银行”成为当时新乡市一些年轻◤人的口头禅。

昔日大哥成“杂牌”

随着资本市场的整合，“四朵金花”的命运也归途各异：容声收归海△信科龙，美◥菱被长虹整合，新飞几经易主日渐衰落，被崛起的美的逐渐挤出了四强。

最新数据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售≡量、零售额№占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为▓2202元，早已被挤出行业前十行列。

据某电卖场的相关人员透露，尽管卖场线上线下均有销售新飞【冰箱，但买的人非》常少，销售表现糟糕。还有卖场工作人员说，“新飞这个牌子，我们店♂里没有，这个牌子很少有门店会有↑吧？”

可以说，当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱，如今已经成了无人问津的“杂牌”了。

十年不涨工资，员工集体罢工

随着新ξ飞电器江河日下，一线的工人也跟着受苦：福利补贴越来越少，十年没有涨工资！

第一次危机♂：

2012年，在创始人刘「炳银去逝11年后的秋天，一些试图改变生活现状的上千名员工，身穿蓝色工装聚集在新飞总部，高喊“涨工资，要生存”，并封堵了厂区大门。

当时，有员工⊙列出了一组数字：新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。

在政府的快速介入下，新飞电器高层〓作出妥协。

第二次危机：

2013年，新飞ㄨ意外宣布从5月28日起部分生产线开始停产，公司部分员工也被辞退。在政府的帮助下，危机得以缓♀解。

第三◥次危机：

2017年11月，上文那则重整说明预示着，新飞电器的第三次停产危机已来。这一次，还会㊣　有人能救得了它吗？

新飞的“致命伤”，真相值得深思

冰冻三尺非一日ぷ之寒。新飞电器沦落到今天这地步，背后的经验教训值得深思。

1、盲目引进外资，战略转〗型失败

2002年，新飞╲进行国有体制改革，在引进外资的大趋势下，新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资，后期又进行股权转让，新加坡丰隆电器的股〓权占了90%，中方的战略经营管理权◢彻底丧失。

结果，面对海尔、西门子、格力、美的厂家的激烈竞争，产品、品牌、服务、营销全线战败。

2、“一女多嫁”，名牌变杂牌

在今年3月■召开的全国小家电展销会上，3家公司同时代表新飞公司卐前来参展，宣称各自均持有新飞商标的使用权。而其背后正是新飞公司对“新飞”品牌做出“一女多嫁”的经营决ω策。

据悉，当时新飞品牌※所有权归河南新乡市政府所有，新飞冰箱这家企业并不具︻有品牌所有权，除冰箱外，其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁，用于赚取品牌使用费。

3、草率进军小家电

新飞向来以冰箱☆、冰卐柜等大家电出名，但』被外资收购后，它便开始了“作死”的节奏：摸索进入小家电行业的道路。果然，新飞的小家→电上市后一直负面不断，比如山西电视台和质监〓局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。

在不具备小家电技术、工艺和人才的▅前提下，盲目跟随进入小家电行业，自此负面新闻不断▲，质量安全事故频发，透支品牌诚信。

有业内人士分析，新飞面对家电行业的〖每一个趋势，都是采取的跟随战略。

丛林法则是残酷的。

如果不思进取、冥顽不灵，

终有一ζ　天会被这个突飞猛进、

不断创新的世界淘●汰。

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