今天，世界上又多了一家百年企业，那就是日本的松下电器▃公司。

绝大多数中国人，对于▼松下电器都不会陌生。改革开放后，当中国人在老三件（自行车、缝纫机、手表）基础上，开始有经济能力添置新三件（彩电、冰箱、洗衣机）时，松下产品成为不少家庭的首选。随着家用★电器的普及，几乎家家户户都拿得出一两件松下的家电产品。

松下电器成立于◣1918年，最初是由松下幸之助和其妻子以及后来成为三洋公司创始︻人之一的井植岁男3个人在大阪创立的小作≡坊，生产电器插座。20世纪四、五十年代，中国人很多家庭中用的一根电线垂下来，一头接个电△灯泡，旁边有个插口可另插一个台灯或收音机╲的所谓“灯头插座”就是松●下首创的，据说还申请了专利。1996年我＠去日本访学，专程去参观了松下博物馆，里面就陈列着这种插座和松下幸之助创业时的小办公♀桌，给我留下极深的印ξ　象。

在创业时期，松下幸之助提出过◥一个“自来水哲学”。这是松下幸之助≡在一个炎炎夏日，看见有一个主妇从家中端出一碗自来水，给一个拉车工人▓缓解酷热之后，若有所悟而提出来的。松下先》生看到那么平凡易得的自来水，在关键时刻也能发挥出重要作用，他总№结出自来水有三个特点：一是多，要源源不断；二是好，喝了不能出问题；三是便宜，人人都喝得起。他认为松下的电器产品如具╱备这三个特点，那企业就一定能长远发展。于是便提出具备这三♂个特点的“自来水哲学”作为松下公司的企业哲学。百年来，松下公司正是用这一哲学引领企业，发展成为』一个世界500强企业。2016年，松下在世界500强中位居126位，并〓在中国拥有60家独资、合资企业。

松下公司的创始人松下幸ㄨ之助在日本被成为“经营之神”。1994年由中国春风文艺出版社出版的《松∏下经营管理学全集》有25册之多，可谓煌煌巨著。松下先生在管理企业、激励员工方面有很多有益经验和心得。他曾说：“当我的员工有100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员〓工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可；如果卐员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合◇十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。”这一论述既形象又精辟，而且可以□　从现代管理学上找到理论依据。管理小企业靠⌒人，老板企业里走一圈，什么都看在Ψ 眼里了；管理中型企业靠制度，用规章制度管理员工；管理大企业则靠文化，用优秀的⊙企业文化来激励员工努力工作，而老板的职责则变为努力营造让员工满意的环境。

企业经营，犹如大海行船，自然要经历惊涛→骇浪。百年松下，也有着高低起♀伏。随着家电行业的光环减弱，如今的︽松下公司，依然坚守实业○领域，并且也正在经历转型升级。虽然，如今的松下公司，似乎没有那些独角兽企业那般光鲜靓丽，赚钱可能也十分辛苦。但一家公司辉煌百年，而且¤依然屹立世界500强之林，依然值得我们向它致敬。

联想到中国企业◣，虽☆然如今在500强中已有110席，让世界刮目相看。但是这些企业能否不ω忘初心，砥砺奋进，莫蹈已被接管和正被调查的两家也位列世界500强的中国企业覆辙，在100周年之后№能否依然辉煌？让未来告诉我们！