“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，这句广告词曾红遍大江←南北，新飞冰箱也一度成为中国家电制造业的标杆，市场占有率一度高达20%。但过去的风光，在眼下的萧条中却显得十分苍白...
猝不及防，家电业一声巨响，一代枭雄、曾经的“冰箱之王”新飞电器倒下了！近日，河南省老牌家电厂商新飞却因经营不善而向政∩府递交重整申请，濒临倒闭。
△一波新飞广告“回忆杀”
近日，业内知情人士得到一份由河南新飞制冷器具有限①公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限□ 公司在2017年11月1日时联合发布的一份重整说明：
截止2017年10月31日，公司面临市场竞争和下滑，在过去几年出现持续亏损。迫于资金链→压力，公司目前惟有停止生产活动。，，依〓法进行重整。
▲图片来源：中国家电网
说明中还写道：新飞准备通过进入重整的方式，取得法】律保护，使公司能够进入相对安全的经营环境，并可以专注于公司再生的战略设计。新飞已经启动了工作小组，其中包括管理人员和永安上海咨询公司代表。同时，。工作小组将把相关资产转化为现金『，但需要时间㊣ 去处理。
三家公司在说明中承诺，将会公平和公正地处理各债权人和股东的利益，重整是比●清算较好的处理方案，它会给所有相关人带来最好的结█果，包括员工和供应商。
另一位业内人士获得的新飞电器董事会致新飞全体员工信中写ξ道：
“在过去几年里，河南新飞〓电器有限公司一直在一个竞争激烈、充满挑战的商业环境中运营。在家用电器行业激烈的价格竞争压力下，新飞公司的盈利能ㄨ力变得越来越困难。”
信中表示，新飞公司不准备进行清ξ 算。根据许∮可和OEM安排，管理团队将继续审查有意使用新飞商标的潜在战略合作伙伴。新飞公司已指定安◥永会计师事务所(上海)担任◣重整业务顾问。此外，还将任命一名外部管理人员与◇管理团队和安永密切合作，以监督本次重整工作。公司已经任命吴之山担任首席ぷ重整官。
▲图片来源：新飞电器官▓网截图
有关╳专家表示，新飞电器此次选择主动全面停产，，转而寻找新飞冰箱新的买家，而不是》直接采取破产清算的方式，显然是大股东不愿意将这个曾√经在中国家电Ψ 产业拥有美好回忆的老品牌就此退出家电市场的舞台，将可能变现的品牌资源变成包袱。
▲图片来源：新飞商⌒ 城截图
在新▅飞电器的网上商城中，随意点开热销的★商品，均提示“暂不销售”以及“库存为零”。
据大河网消息，该厂自11月1日起已停工，厂区内除保安外已处于无人状态，仓库和车间▽均贴上封条。
在新飞最辉煌的时∞候，被称为冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海尔、容声、美菱。
1996年，新〗飞达到辉煌，创下全国冰箱品牌前三强的好成绩，市场㊣份额一度直逼20%。当时的格力还没开展冰箱业务，也没有西门子、三星什么事。
直到2005年，新飞△冰箱销量还排名在全国第三，高达300万台。
新飞成立于1984年，由河南一家兵○工厂改造而来。前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它在家电市场所◎向披靡。
那时候，很多家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农⊙村，女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱！
在老员工周华的记忆里，早年跟他一批∩的工友，不少都是托关系，才¤能进厂当个临时工。因为厂里效益很好。搞对象◥的时候，穿工服相亲，别人都会☆高看你几眼，“比西装领带有面儿多了”。
“宁去新飞，不去银行”成为当时新乡市一些年轻人的口头禅。
随◣着资本市场的整合，“四朵金花”的命运也归途各异：容声收归海信科龙，美菱被长虹整合，新飞几经易主日渐衰落，被崛起的美的逐渐挤出了四≡强。
最新数№据显示，2017年前9个月，新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%，产品均价为2202元，早已被挤出行业前十行列卐。
据某电卖场的相关〇人员透露，尽管卖场线上线下均有销售新飞冰箱，但买的人非常少，销售表现糟糕。还有卖场工●作人员说，“新飞这个牌子↑，我们店里没有，这个牌子很少有门店会有吧？”
可以说，当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱，如今已经成了无⌒人问津的“杂牌”了。
随着新飞电器江河日下，一线的工人也跟着受苦：福利补贴越来越♀少，十年没有◤涨工资！
第一次危机：
2012年，在创始人刘炳银去逝11年后的秋天，一些试图⊙改变生活现状的上千名员工，身穿蓝色工装聚集在新飞『总部，高喊“涨工资，要生存”，并封堵了厂区大门。
当时，有员工列出了一组数字：新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右，旺季1200元左右。远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。
在政①府的快速介入下，新飞电器高层作出妥协。
第二次危机：
2013年，新飞意外宣布从5月28日起部分生产线开始♀停产，公司部分员工也被辞退。在政府的帮助下，危机得以缓解。
第三次危机：
2017年11月，上文←那则重整说明预示着，新飞电器的第三次停产危∴机已来。这一次，还会有人能救得了它吗？
冰冻三尺非一日之寒。新飞电器沦落到今天这地步，背后╲的经验教训值得深思。
1、盲目引进外资，战略转型失败
2002年，新飞进行国有体制改革，在引进外资的大趋〒势下，新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资，后期⌒ 又进行股权转让，新加坡丰隆电器的股权占了90%，中方的战略经营管理权彻底丧失。
结果，面对海尔、西门子、格力、美的厂家的激烈竞争，产品、品牌、服务、营销全线战卐败。
2、“一女多嫁”，名牌变杂牌
在今年3月召开的全国小家电展销会上，3家公司同时代表新飞公司前来参展，宣称各自均持〓有新飞商标的使用权。而其背后正是新飞公司对“新飞”品牌做出“一女多嫁”的经营决〗策。
据悉，当时新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有，新飞冰箱这家企业并不具有品牌所有权，除冰箱外，其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁，用∏于赚取品牌使用费。
3、草率进军小家电
新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名，但被外※资收购后，它便开始了“作死”的节奏：摸索进入小ぷ家电行业的道路。果然，新飞的小家电上市后一直负面不断，比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严▃重质量问题。
在不具备小家↓电技术、工艺和人才的前提下，盲目跟随进入小家电行业，自此负面新闻不断，质量安全事故频」发，透支品牌〓诚信。
有业内人士分析◥，新飞面对家电行业的每一个趋势，都是采取的跟随战略。
丛林法ξ 则是残酷的。
如果不思█进取、冥顽不灵，
终有一天会被这个突飞猛进、
不断创新的世界淘汰。
“你还记得新飞冰箱吗”
本文来源：央视财经、综合21世纪网、每日经□济新闻等
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