面对挑战，大冰箱经营体首先进行生产骨干→启动会。通过项目启动，首先让大家明¤确目标，下定决心，保证生产订单▲的100%交付。其次，将瓶颈问题进行分类，细化，通过问题措施的♀真正落地，解决具体问题，保证问题♀在实际过程中的闭环。

生产计划梳理环节

面对以∮前出现的计划排产不合理导致产能浪费的问题。经营体与物控部计划进行积ㄨ极咬合，通过提前保证物∮料，跟进箱门配套，优化停机问№题。通过提⊙前预算，使生产线一直╱进行满模生产，在11月份计划排产工作，梳理出』一套切合大冰箱经营体的排查方法，成为本月生产的亮点。

人＠ 员培训工作切入主题

针对大冰箱经营体新员工占比达30%的问题，经营体领导班子进行关键岗位梳理，要求入厂员工按照资质确▽定岗位。在进行新员工培训≡过程中，鼓励新员工认真学习岗位自互检，对于工作中出现的问题，虚心向老▲师傅学习，也要求老员工严格按照教三练四，进▂行实习工作推进。使新员工在最短时间内熟悉岗位操作步骤，从而将本月的新员工置换损失降低々。

积极推进员工关爱

一直以来，员工关爱都是领导班子热切关注的事，拔河比赛、踢毽子、老鹰捉小鸡、不倒森林等等。制造部各种活动层出不穷，员工工作开开心心，订单完︼成顺顺利利。

质量控制环节

针对√大冰箱订单批次多，数量少的特点，每日组织员工对现场验货问题◢进行闭环，通过看实物，对照实物进行培训，保证问题的闭ξ环，不再使问题重复发生。产品U值从50分降低到45分。经营体还成立了专项质量问题闭环小组，主要解决性能问题，11月份性Ψ能质量问题下降30%，全员质量改善的氛围初步形成。

（投稿人 平度冰↑冷制造部 袁青）