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先配一首宋冬野的歌吧！边听边看会更爽……

3月18日，格力公司董事♀长董明珠受邀在广州中山大学演讲时，首次公开︽了 “三年不用换”的格力手机。

　　以下是南方日报戴远程的直播，经vcpema整理：

　　中山大学博学大讲堂董明珠之有话说“传统企业∏的突围成长”现场，演讲结束互动交流中，董小姐突然宣布格力手机已经做出来并且已经在使用，全场一阵骚动。我在现场求证∮，格力内部经销商会议中，已经明确表示要做格力手机了。具体◣怎么做，格力手机细节，董小姐笑而不答，相约珠海细聊。

　　除了手机发布的亮点，董明珠的现场发言也相当精彩哟：

1、很多企业大而不强，败因在于内外勾结。互联网就是个工具。什么是互联网思维，谁也说不出来，互联网属于时代，积极的参与，拥抱变化，但还是要脚踏实地的干。格力从来就不是传统企业，我也从来不传统。线上接单多又能怎么样，退货也多又卐奈何？最终还是要把产品质量做好。互联网最大的特点是便利。

　　2、我当董事长做的第一件事，就是为200多未转正的格力老员工争取到珠海市民养老福利待遇。我还在格力食堂，厕所，各种地方放置总↑经理信箱，倾听员工想法，为他们解决后顾之忧，所以2001年至今格力没有员工抗议怠工现象。员工有尊严，工作上就有动力。

　　3、多年后，董小姐回⌒忆跟前来为经销商说情的哥哥决裂，既有原则，也有柔情，唏嘘不已。让所有跟你共事合作的商家共同成长，公平对待，诚信经营。格力在这个领域毫不动摇地坚持“水至清则有鱼”。

　　4、我和别人不一〓样，我不怕得罪人，不怕自曝家短。既然做，就不∑　怕得罪人，无欲则刚，大不了回去做业务员嘛。我这个人的性格，确实不好相处，所以我很幸运，感谢有个领导包容⊙我。当然，领导也有为难处，也会平衡，但领导总归是要能干活的人。我通过细化制度精细管理严格执行，拿出出色的业绩来，最后领导还会支持我。这也是格力的管理制度至今很成功很奏效的①原因。”

　　我当业务员的时候，年薪百万，回来做个部长，年薪才十万。当时空调业有句名言，不赌不嫖不做空调。可见行业多么混乱。我也犹豫要不要回来做部长。但是，我觉得我有能力也应该改变行业，对企业做更多贡献。我感Ψ谢总经理给我舞台，绝对的支持。让我用制度，细则，跟不正之风做斗争。我用一个月从副部长到部长，一年后当副总，2001年做总经理，至今。

　　5、我董明珠不是卐霸道，我〖是坚持原则。用好有道德的人才，而不是纵容所谓的人才，是企业家成功首要。

　　6、董明珠说，我们的出路在哪里？没有他们定义的我们传¤统企业，他们所谓的互联网企业什么都不是。我们不自卑，我们才是栋梁。

　　7、董明珠说：“央视节目前，雷军私下找到我，说央视要安排我们赌，他研究了☆半天格力，承认格力没有弱点。我说我们不要理央视的挑逗，不要上当。结果雷军在央视节目现场又故意高调说赌一块钱，我说要赌ω就赌一个亿。央视现场我问观众谁在用格力空调，一半在用，又问谁在〗用小米手机，结果只有两个人在用，一个是他老婆，一个是他员工。”

　　8、格力电器是家电行业唯一空调单品类ω　做到千亿营业额的家电企业。除了主打空调外，近年来格力还大力推进旗下格力空气净化器，晶弘冰箱，大松小家电等产业，针对目前越来越热的智能家居，物联网概念，董明珠一直强调，格力不是传统企业，格力会利用互联网工具，扎扎实实专业做好家电制造业。

似乎还没过瘾。再奉上《董明珠管理语录：送给每一个♀想把企业做好的人》，让我们更好地理解董小姐的管理思想！

董明珠：

别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自」己的原则。

我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业◤精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品【，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。

工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔□情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上☆挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

没有亏损的行业，只有亏损的企业。

只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢ω　得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

三道：

商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语◆权；

棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展；

业道：做百年企业，其实就↑是做人，一个与企业息息相依，生死▓与共的人。

坚决不打价格战，坚决走专业化道路。

带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消」费者所淘汰，被市场所淘汰。

不能单纯地以营销谈营销，为销售而销≡售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有∑　思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。

质量是诚信的根本。我们△要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使“百年企业”的梦想不会落空。

不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

消费←者的每一件小事都是我们的大事。

世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于◣生活之中，往往需要付出并不简单的代价。

生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持∴按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。

不能坚持¤原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。

今天的成绩已成为过去，当你满√足的时候，就是失◣败的开始。

即使在和局里，每个人也是可以创造出≡新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造※。

在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调，格力造，“打造百年企业，创立国≡际品牌”；管理“简单”——机构扁平化；“宣传简单”——不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”；营销“简单”——厂商分工；服务“简单”——质量好，八年不维修。

可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。

眼前不赚钱的，并不代表▲永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。

产品的核心竞争〗力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。

推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。

如果】要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一〓个整体。

控制力不是让员工听话，而是给员◎工自我发挥和创造的空间。

顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起⊙来才能达到的东西才是目标。

我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。

用心做好产品就是最佳营销。

转自VC/PE/MA金融圈