5月8日消息，工业用品供应链电商平台工品汇正式对外宣布完成2亿元B1轮融资，本轮融资由京东、雄牛资本领投，老股东云启资本、普华资本与微光创投继续跟投。本轮融资将主要用于加强工品汇的供应链建设和研发投入。冲盈资本在本轮融资中担任独家财务顾问。
此轮融卐资前，工品汇已获5轮融资。2014年，工品汇成立之初便获得顺融资本的数百万◆元天使投资；2015年9月完成由合↙力资本投资的两千万Pre-A融资；2016年7月获得南京睿恒领投的6000万元A轮融资；2017年5月完成5000万A+轮融资，由微光创投领投、九合⌒创投跟投。2017年10月，完成1.1亿元B轮融资，由云启资本、普华资本领√投，原股东微光资本、睿恒资本跟投㊣ 。
工品汇成立于2014年2月，公司成立4年来从深入细分电气↓品类，到逐步完成劳保、工具、机械传动、办公清洁、胶粘剂、化学品等MRO全品类布局，一直致力于解∞决一个问题——为中小终端用户和①贸易商提供MRO工业品一站式采购服务，通过减少】中间环节，提升效率，降低成本。据官☉方信息提供，目前工品汇合作的品牌商已超过600家。
创始人兼CEO严彰曾表示，中国的MRO市场Ψ份额过万亿，但目前∴还没有出现任何一家电商企业能够做出百亿级规模。归其原因，主要是没有一家成熟企业能够以供应链为核▓心，真正解决行业用户痛点、提升采购效∩率。因此，工品汇更需要以专注的态度、专业的知识在这一领域不断地深耕，不断完善供应链建设，为用户创☆造价值，为产业升级助力。
工业品一站式采购服务平台发展的三ζ大必备条件
MRO是Maintenance(保养)、Repair(维修) 和Operation(运营)的缩写，即企业在生产过程不直接构成产品，而是对机械设备等进行保养、维修及运营的非生产原料性质的工业用品。例如，五金配件、劳保用品、运ω 输工具等在车间、仓库等生产所需要的辅助材料和消耗材料，都可以统称为MRO类产品。
MRO工业用品具备品』种繁多、单次采购量小、采购频次高等属性，因此对采购人员的专业知识储备和企业的供应链管理也有】着极高的要求。但在中国MRO市场下，传统产业链中存在采购分散、产品质」量参差不齐、价格不透明、成本高、效率低等痛点。市场痛点催生了新商业模式的快速发展，但仅有市场█痛点并不能足以支撑企业的长远发展，认为中国企业在MRO市场的探索之△路，还需要关注以下三点：
其一，渠道供应商统一管理能力。MRO产品品类繁杂，用户需求琐←碎，因此对一站式采购服务平台的基本要求除丰富的SKU、覆盖高频需求◣的品类外，还应对库存管理进行科学的管理。MRO库存控制受多条件制约，包括订单量、订货周期、运输和库¤存管理水平等因素，不良的库存管理会造成库存积压或缺货等问题，影响√客户采购体验。
工品汇在2017年9月，分别升级了仓储管理系统（WMS）和订单管理系※统（OMS）。升级后的管理系统可缩短订单处理时间，提高配送效率和库存周◥转率，进一步节省企业成本。
其二，产品质量上的严格▼把控。在工业用品行业，由于传统销售模式层级多、渠道杂，导致“假货”众多，产品质量〗参差不齐。在此背景下，工品汇携手原厂，提供百分百正品保障，减少中间环节，从源头把控产品质量。
最后，仓储建设和物流体系的建立。“小批量、高频次” 是MRO行◎业订单的主要特点，为满⊙足此类订单对货期和物流的要求，工品汇加强仓储建设。目前，工品汇已在苏州、天津、广州建成三个物流〗中心，西安、武汉、成都、沈阳等六个物流中心正在建设中。
值得关◤注的是，工品汇目前在着重构建工业用品电商领域生态★链——覆盖MRO全品类的优质品牌商资源、辐射◣全国的9大物流仓储中心、提供快速响应的34家城市服务中心ㄨ，围绕技术、功能、产品、体验和服务≡等多方面不断优化的线上平台，为客户提供一站式采购、咨询、金融及更多增值服务，打造中国千亿级〇MRO供应链平台。
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