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心有所定，御风而行
格力依然是，可能也仅仅是一家优秀的空调企业，美的却在向中国的GE加速前进。
停牌半年的格力没拿下银隆，最后■大姐组团买银隆，刷爆了朋友圈。再看隔壁美的，一年里斥资300亿元买买买，从东芝白电、意大利Clivet、伊莱克斯Eureka再到德国库卡，股价涨了50%，市值摸到2000亿，闷声大发财。
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2016年12月30日，美的集团宣布库卡并购已获所有监管部门批准，美的以37亿欧元（合人民币270亿元）持股库卡94.55%，交割将在本月上旬完成。历时7个月，这笔惊动了默克尔的并购最终有惊无险，顺利过关。
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美的拿到了库卡的全部技术和品牌，成为“全球消费电器、暖通工业及未来工业自动化的领先企业”，而不再只是家▅电企业。
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新年第一天，美的股价开盘大涨3.3%冲上29元，市值近1900亿。库卡2015年营收30亿欧元，东芝白电2016年三季度并表营收38亿元，合并报表后美的营收再加300亿，逼近1900亿。
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2018年，成立50周年的↓美的有望站上2000亿营收，千年老二完美逆袭。
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中国的①库卡，世界的美ㄨ的
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从金额来看，270亿元远非中国企业海外扫货的最大手笔，库卡的体→量也无法和海尔买下的GE家电相比，为什么库卡引起了全球媒体广泛而持续的关注？
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这一次我们买的不再是别人淘汰的，而是德国人千方百计想留住的优质资产。
作为全球四大机器人公司之一，库卡跳出※家电切入了全新市场，拿下库卡意味着美的在最短时间内占据了智能装备的战略高地，和以往的合并同类项完全不同。
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库卡从德国工业4.0的代表变成︾了中国制造的国家品牌，其意义远非合并报表可比。
供给侧改革改的是什么？不只是去库存，更重要的是提升劳动生产率，把技术优势转变为々产品竞争力。在中国制造2025的大背景下，库卡不只属于美的，而是整个中国制造的助推器Ψ 。
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库卡机器人对战乒乓球世界冠军波尔，看这精准的控制与力度
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库卡选择美的，其实就是选择中国。机器↓人产业的规模不算大，2015年库卡营收30亿欧元，还没有□美的小家电规模大。其中46%来自欧洲，35%来自北美，只有19%来自亚太和其他地区。
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中国是库卡最重要的增长来源，国际机器人联合会的数据显示，目前中№国工业机器人的渗透率为每万名工人17台机器人，远远低于韩国的365台和日本的211台。2016年11月库卡在昆山的新工厂已经动工，本地化和产能储备都不【是问题。
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美的自己就是库卡的最大客户。美的集团从2012年开始推行机器换人，仅顺德空调工厂就已投入超过10亿元，预计未来五年智能化改造的总投资将达到50亿元。
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从美的和开利、东芝的合资↓经验来看，销售和市场推广正是美的最擅长的。按照美的的计划，未来库卡在中国的营收将从4.5亿欧元〖增长到10亿欧元。不过在工业机器人市场如何复制家电领域『的成功，对美的仍是一大挑战。
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2016年美的海外营收已占到50%，库卡交割后，2017年美⌒ 的海外营收将首次超过国内，全球经营初见成效。
加上库卡，美的在全球10个国家拥有13个生产基⊙地。2016年美的投资1000万美元在硅谷建立了研发中心。
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但自有品牌仍然是美的国际化的短板，目前这部分营收只占三分之一。在产品竞争力和品牌影响力上，美的离“世界的美的”还有不小差距。
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格力的400亿差在哪里？
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今天美的股价29元，市值1900亿，格力股价25元，市值1500亿，格力落♂后美的400亿。
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400亿正好是格力和美的的营收差距。2015年美的营◥收1400亿，格力首度跌破千亿至977亿。2016年前三季度美的营收775亿元，格力491亿元，依然相差近300亿。
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市场是最精明的。不算举牌行情，格力复牌后股价一直比美的低4块钱左右，原因绝不只是营收。
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清晰的战略方向，完善的公司治理结构〗，国际化的人才储备，与时俱进的股权激励↘，业内第一的研发投入，强大的执（jiu）行（cuo）力，共同支撑美的在2016年市值摸到2000亿，并将继续领先格力。
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错了就推倒重来，美的“唯一不变的就是变化”
必须承认，格力空调依然领先美的，老大的江湖地位无可撼动，但在其他方面，格力几乎完败。
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2016年中报显示，空调占格力电器总营收的85%，多元化成效甚微。格力小家电2015年真正发力，而美的小家电已经做到400亿规模。晶弘冰箱一直未能进入市场主流，其产权关系更是扑朔迷离。
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战术的□ 正确无法掩饰战略的失误，比失误更糟糕的是没有战略。
从专注空△调到事实上的多元化，再到高调切入手机，并购银隆进入新能源，格力多元化从滞后到激进，跳跃性堪比乐视七大生态。
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同样▂是溢价收购，为什么格力买银隆被股东否决，美的买库卡却是叫好声一片？
因为看不到清晰的战略。格力和银隆之间相关性不足，缺乏足够逻辑支撑，而美的布局机器人已有々两年，双方具有高协同性。
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2015年起美的已经和日本安川成立了两家合资公司，其中一家生产◥工业机器人，产品100%供应美的，另一家生产护理「和康复机器人，产品已经在中国上市。
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在国际化和拥抱互联网上，美的同样领先格力。2016年美的海外业务已经占到一半，格力目前海外营收只有20%。
2015年美的电◥商收入150亿元，2016年天猫单渠道销售就有100亿，家电圈排名第一，格力电商还在起步中。
2017年，格力和美的的差距还会进一步拉大。库卡2015年营收30亿欧元，东芝白电2016年三季度并表营收38亿元，预计2017年合并报表后美的营收再加300亿，逼近1900亿。
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2018年，美的有望站上2000亿营收，时隔8年“再∮造一个美的“终于实现。当年走红毯的波哥，有没√有想过会有今天？
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2018年，董明珠作为格力董事长的第二届任期即将结束。届时股东大会将对她作何评价？格力电器未来向何处去？
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继续沿着空调走◢下去，格力的路很可能越走越窄，甚至成为一个有争议的细分品牌。
美的会成为中国的GE吗?
格力和美的之╳间的差距有多大，美的和GE的差距就有多大。这不是人民币和美元的数ξ量级问题，而是企业基因的差距。
靠并购扩大规模很重要，更重要的是打磨产品。现在美的有太♂多产品称不上优秀，甚至不能说合格。像IH电饭煲那样定义一个品类的精品太少。
说到美的，消费者的第一印象多种多样，但极少有人会想到质量。美的的野蛮生长来自营销驱动而非∏技术领先。
质量正是格力起家的根本，格力空调是靠『着高于国家标准的企业标准赢得了市场。这两年虽然水平退步了，但老底厚得足够吃几年。可惜格力在空调上的成功没能复制↘到其他品类。
在消费升级的机遇面前，含金量最高的细分品类依然是外资的天下。美的、格力，所有中国家电企业都∑没能满足这部分需求。你做吹风机不赚钱，别人却把吹飞机「卖上了3000元，我们能做的仍然是跟随。
产品领先，然后才是效率驱动，全球经营。没有这个前提，2000亿不过是又一轮整合的前奏。
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