当前很多商业地产的开发商都是住宅地产转型过来的，住宅地产开发商讲究的是现金为王，快速销售，快速回笼资金，但商业地产的核心是商业项目的运营，所以需要有耐心沉淀下来的，包括商业地产的业态规划，商业氛围↓的塑造，包括商业产业的发展。

所以现在很多商业招商陷入了困境，困境的主要表∮现就是业态同质化，特别是餐饮、娱乐等，基本上都是一样，主力零售大牌再招商，影院再招商，餐饮再招商，没有任何特色。

很多开发商把招商包给外包公司，但是把运●营自己做，没有未来的运营规划，所★以导致为招商而招商，为销售而销售，最后越走越难陷入困境。

另外过去几年，商业地产形成了疯狂的发展状态，各个地方都在疯狂的扩建商业地产，像有的地方的一个县动辄几十万平方米的商业地产，以我所在的长沙为例，有60多个城市综合体，已经远远超出一个城市的需求，整个商业地产能把传统的商业中心全部包括进去也满≡足不了它，这样的一种商业地产发展，已经出现了强大的泡沫。

所以现在大家都▓能看到，很多的商业地产，为了♂争客户，为了拼概念，都提倡返还租金，但是这样做的市场的实现率能达到多少。

现在很多商业地产，经过调查，很多人买后如果↘实现回本，需要很长时间，和宣传⊙当中有一段差距，怎样去做，才能吸引我们的投资客户和经营客户来进场经营。

市场就㊣那么多的客户，一个客户十个枪，超市、影院等，到处都在抢这些客＠户。凭什么去抢，很多开发商都是比租金的优惠，免租时间的长短，很少给别人讲我们的业态是怎样规划的，我们未来的五年々的发展人气，租金←的回报率等，因为我们的思维就是断的。

商业地产缺少了运营规划，尤其是把运营规划放到后面甚至是虚的概念，导致我们的》招商人员给客户谈的时候出现最大的困↑境，就是控制不住谈判的局面，客户问的♀问题，我们只能苍白的回答。

真正的商业地产，要做招商，招商只是其运营的一个环节，所有的招商，包括规划，包括建设，全部为运营♂服务的。

所以我们跟客户谈的时候如何吸引客户。

首先从运营的︻角度来说，因为客户来，不仅仅是因为你的租金便宜，这是最大的一个误区，客户投资后，更关心〇的是未来的升值空间是什么，风险怎么控制等。

另外在招商的困境的时候，我们招◣商人员的素养和能力有很大的欠缺，我们很多从市面上招过来的招商人员只做了个基础的技巧性№的培训，知识结构和能力体系差别很多，所以我们和客户不在一个层次▃上的沟通。

很多时候我们招商人员是在“术”的层次上的沟通，而我∑们的客户是在“谋”的层次上的沟通，所以出现断▲层，不是对等的一种沟通，比如客户说，我们将来的人气该怎√么打造，我们说，租金便宜，客户说未来几年的升值空间，我们还是说租金便宜，客户在问，我们将来如何和别人竞争，我们的招商人员还是会说，租金便宜。一句话，我们只能当复读机。

我们的招商人员，这方面的知识体系和能力体系包括谈判体系●的培养，我建议有一点，首先我们的招商人员自己就是一个经营者，就是一个投资者，站到客户的角度去思考问题，明白他们ξ的痛处点是什么，担心什么，他们对什么有兴趣，他们选择商铺〓的要素是什么，明白这样一块，才具备与客户对等。

在招商这方面，我总结出来了五步营销法，但是ξ　今天不是讲这个重点，就举一个例子来说。

■?一定要学会找〓客户

三个条件：有强烈的投资需求，或经营需求；有一定的资金实力；还必须有对资金的一种控制能力。

■?谈到客户的◥痛处

我们招商人员为什么要谈到客户的痛处，因为客户来的◢时候，他怀着疑虑，抗拒，担心，带着一堆的疑问过来的，如果你解释不清，就算解释清，对你这↑个人不信任，最后还不会成交，所以我们经常发现，我们的招商人员，很辛苦，很勤奋的跟客户谈，但是最后〒客户为什么没成交，因为一句※话，客户身上穿着几层防护服，一般都→是六七层，解释不清楚项目，怀疑你这个人。

■?不要脸

其实是分三个层次：

不要强化自己，跟客户介绍时∏，不要说项目有多么的好，讲这些事没用的，客户不是因为项目好而选择ζ你，而是因为他有需求。我们的地段，业态规划，租金，未来的营运，这样对客户来说，第一，投资的痛处能解决。第二，对他实现一种投资的梦想。站到客户的角度，我们是一个投资着，是一个经营者会想什么东西；

要什么，我们要比客户更了解客户，要走进客户的心里，我建议我们的招商部在培训的时候，不要光讲表面的疑虑怎么解答，一定要▲做角色模拟，一组是投资着，另一组是经营者，我们担心什么，想要什么，你怎么给我们解决，就是这种实战模拟，就是通过这样模拟，我将↓来的谈判能力，会议的沟通能力，主题的控制能力才能提升；

给客』户面子，我们要是时时刻刻注意给客户足够的面子，足够的尊々重，这一点包含了，我们招商人员很多人要学习的心理学的能力，我们从小细节去了解一些东西，了解客户才能打动客户，很多时候可能就是一两句话，一个▆小动作。

但我们很多的招商人员可能是工作的一种麻木状☉态，缺少对客户的了解，比如说来了一个客户，他的性格，他的气质，他的视野，家庭构成，包括他的孩子，老人，各方面的情况，包括朋友圈的情ㄨ况，我们都了解以后，才能给客户一种发自内心的尊重。

所以我觉得，作为商业地产招商，首先创新的是改变自己，然后是一种招商策略，招商的流程，从客户的角度去研究，用互联网的一句话来说，大数据时代以客户为中心，走进客户心里，研究客户的想法，以及心理需求，我们才能做好招商，所有的困境来自于招商人员的素养，谈判能力，以及开发商对运营规划的欠缺，一句话，战略定了，我们按照战略去执行会很轻松。

突破困境，首先要反思自己，甚至要否定自★己，把规划运营前置，然后我们才能给客户一个真正的解答，这才是我们客户想要的东西。

怎么反思自己，经常说的失败是成功之母，反思是成功之父，为失败而失败是成功不了的，失败后要反〖思，反思才有进步，所以大家要永远记住一句话，失败是成功之母，反思是成功之父。只能有父母，我们才能成长，所以建议大家都对自己进行一个反思，我的知⊙识结构，能力体系，跟客户谈判的时候还有哪些不足。我们所负责的□项目，我们的商业价值和系统，商业核心是什么，我们和别人的核心竞争力是什么。

面对商户，我们的三大忌语是租金价格、免租期、以及地ㄨ段优势。

三句有吸引力的话：我们的商业未来运营是怎样规划的，我们的商业气氛是如何营造的，未来商业资产增值的体系是什么。要把这几块跟商户好好讲。

第二个反思，我们就◣是要换位，站到客户的角度去思考，站到商业发展的角度看我们。

我们这个项目有什么优势，存在什么不足，做为一个投资着，客户从我们项目里面得到什么样的需求，客户有哪些痛点，我们帮助他解决，另外客户需要的价值点，我们在这里能实现，客户想到的，我们要说到，客户说到』的，我们一定要做到。

每天要问自己两个问题，我今天了解客户的需求吗？我今天了解客户的痛点吗？我今天能解决客户的需求吗？我们不能把自己定义为某某单位的招商经理，应该把自ω　己定义为某某的投资顾问，是一个运营的参谋。以专家的身份不断的提出建议。