从今年的市场情况来看，在需求低迷、产品乏力、创新缺失的背景下，未来3年整个冰箱市场将陷入一轮休克通道中。

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宁言||撰稿

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“在原材料、物流成本、员工工资等一系列运营成本持续上涨的背景下，冰箱产品的市场价格在2017年却一夜回到10多年前。目前，一些大企业250L以下产品的零售价格已〖经压到成本线，就是贴着自己的盈亏成本线打，大量中小企业根本无法参战应ㄨ对”。

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最近一段时间，冰箱这个家电业相对低调的领域，在持续高温炙烤下不】仅没有一点热闹的景象，反而是冷的可怕。一些中小○冰箱厂家负责人在与笔者沟通时坦言：原本是冷↓冻食物的冰箱，如今却要面临自己被市场和需求冷冻。

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如今在〗家电下乡政策退出10多年后，冰箱业仍然没有走出一条自我发展驱动的新跑道。特别是在产品技术创新¤遭遇“天花板”后，智能化迟迟未能为产业突⌒　围，整个冰箱市场近年来的争夺重心，就是基于规模、实力下的耐力之■战。

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在经历今年上半年的巨头恶战之后，下半年市场仍然不容乐观，冰箱行业大部ㄨ分厂家未来3年将陷入冰≡冻休克。因为，产品陷入同质化且创新遭遇天花板后，渠道变革趋于尾声且不具备突破动力，企业和品♂牌格局稳定且进入淘汰期，整个冰箱产业没有支撑市场反弹、需求增长的重大利好，必然→还要在这一低迷通道中惯性发展下去。

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与洗▂衣机行业相似的是，当前海尔、美的两家企业仍然牢牢主导冰箱市场的竞争格局，既在趁行业低位时】洗牌，也是寻找新的突破口。同时，在整个行业的企业和市场一片低迷之下，除了大企业々之外，电商也成为这一轮产业洗牌的“发动机”。前者是品牌以“火力全开、全线引爆”的力度，上至高端、下至低端，全部放过；后者则是电商“依靠企业资♀源和效率驱动”抢夺线下实体店的份额，倒逼□有实力的冰箱企业参战。

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上述冰箱企业负责人坦言，“当前的市场，除了两大企业，谁的日子都不好过。有∮的是牺牲利润拼规模，有的是力保利润丢市场，反正都在拼命◣挣扎”。今年的冰箱市场可以说是最近10年来最差的一年。上游的原材料成本上涨10个点左右，但终端的冰箱▲零售价，还在下降。一些低端机型的价格已经达到10多年前的低位水平。

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就有业』内人士调侃：在这种局面下，除了海尔赚钱、美的打平，其它企业都要遭遇经营性亏损，亏损不▓止一点点。因为，打的狠，打的密，打的凶，是今年上半年冰箱市场的最大变化。市场竞争的主角只有两个，甚至连常规机和低价▽机，都直接放到很多中小企业的成本线上，完全让他们招架不住。

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除了两大冰箱巨头的风格变得更加凶狠之外，京东、天猫等电商也在加速冲击㊣市场。目前海尔、美的全线转战电商，开放竞争，包括美菱、海信容声，甚至是西门子、TCL、康佳、创维等等，都开始借助电◥商渠道冲量。一场“你死我活”的拼杀在冰箱这个领域全面上演。

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面对两家企业的全线拼杀，在主流阵营中海信容声受到集团经营战↑略统一调整，开始转战高端、谋求利润和份额增长，没有在∩低价格上展开正面的跟进。美菱则不甘示弱，全面参与这一轮巨头◥拼杀。西门子冰箱近年来也从高端市场的利润竞争转战中端市场的份额☆抢夺，价格体系灵活但对于低价目前没有放开竞争。

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此外，TCL、康佳、创维，以及三星、松下、惠而浦帝度等中外品牌，则基于自身的能力◆和特点，寻找合适的市场化破局之路。整体来说，一是缺乏正︻面应战的资本；二是不敢轻易陷入价格竞争。至今也没有找到∑差异化的引爆出路。

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总体来看，虽然各家企业都在寻找合适自己的道路，却摆√脱不两大因素的制约：一是产品；二是价格。在产品整体趋于同质化的背景下，企业只能拼价格；但●是面对一线大企业的“上打下压”综●合性价格战，很多企业却又无法继续“恋战”。由此一来，市场格局令相关厂家更令迷茫。

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当前那些规模不ξ上不下、实力不弱不强的企业，最为危险。一方面缺乏规模化的成本优势，另一方面则缺乏产品技术突破能力，只能等待煎熬不下去☉后的出局。毕竟，相对空调、彩电等市场的寡头化和精品化，冰箱市场在当年的家电下乡期间催生一大◥批企业，这些企业中的投机者和弱小者，是时候出局了！

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