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一
三十年河东，三十年河西。
这真是一个其兴也勃、其亡也忽︼的时代。在这么一个时代，你一旦停滞不前，就将被时代所抛弃。
这不，号称“白色家电之父”，曾经攻无不克战无不胜的公司惠而浦，也走在了悬崖边上。
刚刚，惠而浦以10.8亿ξ美元的价格，将其旗下的恩布拉科压缩机，一股脑卖给了日本企业尼得科。
为啥？说一千道一万，惠而浦经营已经陷入了困境，不得不提前卖♂掉家当，以求活下去。
惠而浦卖掉自己的“孩子”，最难过的人ζ　之一，或是。这个前房地产商，现在却为制造业操碎了心。
为了保护家电企业，专门批准了针对外国进口的洗衣机征收保护Ψ性，为了就是给惠而浦们续命！
然而，今天，的心，怕是真要碎了——惠而浦最终仍然陷入窘境，只能变卖子公司度日，而且还卖给了曾经的手下败将——日本人！
这真是↘让人情何以堪！
二
说起惠而浦，不少国人▓估计并不熟悉。但这确实一家非常牛掰的公司。
这家创立于1911年的老牌企业，是世界上最大的大型家用电器制造商之一，其白色家电产品已连续「11年保持全球市场占有率领先。
惠而浦的历史，更是无比辉煌，简直就是一部白色家电的发展史：
全球第一台电动洗衣机，可就是惠而浦公司发明←的。正因为有了惠而浦，人类才告别了手洗衣物的历史▅。
世界上第一台对开门冰箱、第一个整体厨房，也是惠而浦发明的。如果没有惠而浦，咱们现在做饭可没有这么舒适。
然而，近些年来，虽然全球市场╲越来越大，惠而浦却反而增长停滞，利润大跌，跌落了神坛。
从排名看，根据2017年全球大型家用电器品牌零售量数据，海尔高居第一，惠而浦已经∞掉到第四，市场占有率不到海尔的一半。
从营收看，惠而浦今年第一财季ω　营业收入约合310亿人民币，而美的是它的一倍还要多。
再看净利率。惠而浦的净利率不到5%，低于美的，更低于格力。
这真的是年年岁岁花相似，业绩却』一年不如一年。
就这样，一家业务遍及全球170多个国家和地区，在全球雇了7万多员工的巨无霸公司，如今却已经沦落※到“典当”度日的境地了。
有人曾经说过人生的三大无可奈何:江郎才尽，美人迟暮，英雄落幕。而企︾业的衰落，恐怕是三者兼而有之，让人情何以堪！
三
时来天地同协力，运去英雄不自由！
导致惠而浦衰卐落，更根本也更致命的因素，是因为中国制造业的崛起和强有力的竞争。
要知道，是谁干掉了惠而浦的子公司恩布拉科，这家原本雄踞世界第一的全球密封式制冷压㊣　缩机厂商？
中国企业，华意压缩！三年前，恩布拉科就已经被中国的华意压缩赶超了。
这，也就是为什么对中国制造虎视眈眈、恨不得下手打一闷棍的◤原因：中国企业实在发展太快了，快得让人心惊胆战！
以电器行业来说，仅仅十来年，中国制造的△强势崛起，已经把欧美日企业挤压得喘不过气来！
十年前，有人说宝洁天下第一，所向无敌。当时，保洁在中国市场份额一度达到47%，洗护发产品更是超过50%。然而今天，在中〓国品牌的竞争下，飘柔、潘婷等宝洁旗下的名牌，已经渐渐被拉芳、舒蕾、六神等←中国本土快消品牌挤出了中国市场。
十年前，有人说的摩托罗拉、苹果，韩国的三星就是好，中国只能造个山寨机。再看今天，华为、小米等中国品牌是何等光景？华为【在日本公开市场占有率第一，小米在印度市场占有率第一！
十年前，有人说日立电视多好、松下电视多高清，而中国连个电视机都造不出来。然而今天，海信、创维、TCL中国电视机行业迅速崛起，日本电视机于今○安在哉？！
十年前，有人说惠而浦、三洋的洗衣机比国产的↓好用，国内连造洗衣机的技术都没，现在小天鹅、海尔、海信来了，海尔洗衣机不仅销往全球，还造出了专门洗土豆的洗衣机，这一下，他们哑口无√言了！
曾经高高在上的“制造”、“日本制造”开始走下神坛了。可以肯定，只要循序渐进地升级技术和管理，逐步提升研发能力和品牌影响力，中□　国制造将变得越来越强！
全球高端※制造业的霸主，正在逐步易位到中国人的手里。全球经◥济的版图，也将彻底被中国人改写！
四
写到这里，讲讲三个粗浅的思考吧：
1、上面的事实证明：我们越是对外开放的产业，竞争力往往越强；而■越是保护和封闭的产业，竞争力反而要弱得多。
前者如家电、服装，后者如汽车、医药，大抵如此。
的确，不经历风雨，怎么见彩虹①？温室里的花花草草，是ㄨ长不成参天巨木的！
2、上面的事实证明：中国人是不怕和全世界展开竞争的。
相反，只要能放手让中国人做生意，我们创造财富、技术创新的能力，在全世界都是最♂强悍的。
3、上面的事实证明：搞、像母鸡护小鸡一样保护本国制造业，最终将适得其反，反而助推中国企业发展。
相信，伴随着中兴之痛◎的持续发酵，伴随着中国企业自主研发的决心，伴随着中国市场的持续开放，中国企业将不断提高自己的品牌竞争力和产品竞争力，逐步摆脱了“廉价”、“低端”的形象，打造属于自己的品牌。
你听到了吗？越来越嘹〗亮的中国企业冲锋号角。这是大换血的过程，更是民族复兴的必经之路！
前进、前进、永不停歇地前进！
另：大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯，希望大家在阅读后顺便点々赞，以示鼓励！一个人长期坚持原创真的很不容易，多次想放弃。坚持是一种信仰，专注是一种态度！

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，你精益求精的事■情，它们所在々的职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向错了。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模□式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企〇业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！? ?
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是→死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始▲与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴『的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合▓作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
学习股权术：
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板∮因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中？
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
对外融资、对内激励：
除了卖产品赚钱，你知∮道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
股权激励的作用：
1、规范员工行为◥、提ㄨ高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行ぷ人才
企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇╳人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作』机会，去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联＠ 网众筹、实体众筹模式。现在都是∏合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。
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